有2人，且大多缺乏市场运营经验。
而将京绣与童装结合，不仅能让古老技艺走出工坊、走进日常生活，更能为品牌注入独特的文化辨识度。
此刻看着林凡与女儿的笑容，她更加确信，这条道路不仅商业上可行——
据艾瑞咨询《2024中国母婴消费趋势报告》，2024年中国中高端母婴市场规模已突破3000亿元，年增长率达18%，
其中一线城市高知家庭（本科及以上学历父母）占比达62%，这类消费者对“文化+品质”的产品溢价接受度提升40%，
愿意为非遗元素、有机材质支付20%-50%的额外费用——
更承载着一份文化传承与情感温度。
而苏家真正的定海神针，苏老太爷苏定方的反应，则一如既往的沉稳内敛。
福伯将谈判的每一个细节——
从林凡如何安抚红星二厂老厂长的顾虑（老厂长担心工厂被收购后，老技工被裁员、传统织布工艺被抛弃），到承诺保留所有87名老技工岗位，
且薪资上浮15%，再到提出“技艺传承基金”的构想（每年投入50万元，用于老技工带徒、技艺创新、作品展览）——
原原本本汇报完毕时，老太爷正与二儿子苏振国在书房对弈。
这间书房是苏家的“灵魂所在”，四壁摆满了古籍与字画，其中一幅清代画家石涛的《墨竹图》是苏家传家宝，紫檀木书桌上的棋盘已有五十余年历史，是苏老太爷与老友们对弈的“老伙计”。
紫檀木棋盘上，黑白棋子犬牙交错，局势胶着。
苏振国是苏家二公子，走的是经商之路，自己经营着一家外贸公司，向来务实，之前一直担心林凡收购老厂是“冲动之举”，此刻听着福伯的汇报，执棋的手微微停顿。
听完汇报，苏定方神色未变，只是用指间那枚温润如玉的和田玉棋子（这枚棋子是他父亲临终前赠予的，陪伴他走过四十余年风雨），
轻轻敲了敲棋盘边缘，发出“笃”的一声轻响，随即果断落子，吃掉了苏振国布局已久的一只“车”。
“嗯，知道因势利导。”
他语气平淡无波，目光却在棋子上停留了片刻，
“没用苏家的钱权压人，反而先稳住人心、保住手艺根基，这第一步，走得还算有章法，像个正经做事的样子。”
苏振国闻言，随即恍然。
他想起老祖宗年轻时的往事：上世纪30年代，有人出高价收
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