，入驻政策重新调整。
在舆论方面，林凡没有选择正面硬刚，而是采取了“迂回战术”。
他邀请了北京服装学院的教授和国家面料检测中心的专家，举办了一场“儿童服饰安全与品质”的沙龙，现场展示“笑笑”的面料检测报告，对比不同面料的成本构成。
同时，他还邀请了几位军人家庭的家长分享育儿经历，这些家长的孩子穿着“笑笑”的衣服，真实的体验远比媒体的抹黑更有说服力。
苏瑾瑜也帮了大忙，他利用苏家集团的资源，联系了几家中立的财经媒体，推出了一篇《高端童装的核心竞争力：
是品牌溢价还是价值回归？》的深度报道，文中以“笑笑”为例，分析了高端童装应具备的品质、设计和理念三大要素，间接反驳了之前的负面舆论。
局势逐渐开始逆转。
北京SKP主动重新联系林凡，表示入驻签约可以立即恢复；国贸商城也松了口，愿意为“笑笑”预留一个优质铺位；
线下体验店的客流量慢慢回升，甚至比之前还要多；很多家长是看到沙龙报道后特意过来的，他们觉得“笑笑”是一个敢于公开透明的品牌，更值得信任。