除了极个别的倒霉蛋，一般涉及到领导职务的，都只是在乡下挂个名。尤其是涉及到单位的副科级干部，谁也不愿意真的脱岗去基层的。
李修远看着手里的文件琢磨着，正常这份文件，是云彦昌看过以后，就要下发到各个单位报名了。
李修远仔细的阅读了一下这篇通知。
开头是，为切实加强我县干部队伍建设，推动机关干部深入基层践行群众路线，破解乡镇发展难题，经县委常委会研究决定，组织县委县政府机关干部到基层乡镇开展轮岗锻炼。现将有关事项通知如下。
这个文件的第一点，指导思想就不用看了，全是官话套话，但是这个推荐方式，李修远研究了一下，主要是两种模式，一个是单位推荐，一个是个人自荐。
而一般到基层挂职锻炼的，都是前者，单位推荐，因为主动想要去基层的人，实在是太少了，虽然说这种下基层，挂职也好，轮岗也好，都是有激励奖励的。
比如说这份文件通知上就写了，轮岗期间表现优秀的干部，优先纳入后备干部库，挂职期满后可优先提拔任用，并且在在年度评优中单独划定名额，不占用原单位指标。
还有什么补助之类的。
但是许诺再好，去了以后，能不能回来是个大问题。
除非是真的有强硬的背景和关系，可以保证自己下基层锻炼以后能回来高升，不然的话，一般人谁去冒这个险啊。
尤其是普通的干部，去挂职，那是真的要人过去的。
不像是一些副科级干部，大部分时候只是挂个名而已。
李修远看着这份文件沉思着了一会，然后拿起笔，在空白的纸上写下一个题目。
《深化干部下基层，助力乡村振兴工作》，然后以这个为标题，开始把大概的框架给列出来，确保这篇文章不走样。
第一点，就是分析基层乡镇农村的情况。李修远在这里用了三缺。
缺资源、缺思路、缺人。
第二点是写干部下基层对乡村振兴的帮助，这里李修远写了“三补”。
补资源，补根基，补民生短板。
第三点是深化干部下基层保障机制，确保下基层不走过场，而且要见实效。
这里李修远写出了三个办法，一个是双重管理，乡镇管履职，原单位管考核，第二是激励导向，把这个干部的考核晋升挂钩，第三是督导问责，每季度开展专项督查。
本章未完，请点击下一页继续阅读！