转眼间，两年时光匆匆流逝，日历已然翻到了2008年的年底。
万盛集团总部。
宋青独自坐在宽大的办公桌后，他手中拿着公司内部账单。
万盛地产，如今已在全国范围内成功建造并运营着六十五座“万盛广场”。
每一座广场，这两年从拿地、设计到建造、装修，平均投入都超过了二十亿人民币这个天文数字。
巨大的投入，自然也带来了巨大的负债。
账单上清晰无误地显示着：万盛地产目前总负债，高达五百八十五亿！
宋青知道，按照“未来”轨迹，如果继续扩张，等到2012年左右，万盛广场的数量达到一百座时，这个负债数字恐怕会攀升到一个更加惊人的程度——接近九百亿！
九百亿…… 任何商人看到这个数字，恐怕都会感到呼吸一窒。
但宋青的脸上，却并没有太多的惶恐与不安。
原因无他，只因这六十五座已经开业的万盛广场，每一座广场，凭借其强大的商业聚合能力，每年的租金收入稳定在五千万到一个亿之间。
每年还是有不少紧张的！
其实，宋青心里比谁都清楚。这五百八十五亿的负债，几乎全部来自于万盛广场的建造投入。这种重资产、长周期的商业地产模式，本身就是一场对资金和胆魄的极致考验。
但若是以总资产来计算，万盛地产目前的资产负债率，大约只有45%左右。
这个数字，在狂飙猛进、普遍高杠杆运作的国内房地产行业里，简直低得令人发指！
要知道，许多同行们的负债率普遍都在90%左右徘徊，甚至不少激进者早已超过了100%，游走在资金链断裂的危险边缘。
宋青凭什么能拥有如此健康的财务指标？
原因有二。
其一，是他的运营模式。对于万盛地产旗下那些普通的住宅楼盘，他采用的是最经典的“借鸡生蛋”策略。充分利用银行的开发贷款进行滚动开发，楼盘一旦预售，资金迅速回笼，不仅能够轻松覆盖贷款本息，还能带来丰厚的利润。
这套玩法，他早已驾轻就熟。
而最最关键，也是最奠定他如今低负债基石的，则是源于近十年前，那是在1998年房改之前，国内土地市场尚未彻底苏醒，地价低廉得如同白菜。
当时宋青几乎押上了当时所有的流动资本，陆陆续续在全国多个潜力城市圈下了一百七十多块优质地皮！
当时这一举动，被不少
本章未完，请点击下一页继续阅读！