过了元旦，腊月的脚步渐近，宁北市的大街小巷开始弥漫起年味儿来。
家家户户开始准备清扫房屋，置办年货，孩子们则是盼着新衣裳和鞭炮，空气中似乎都飘着若有若无的油炸食物和炖肉的香气。
连红星厂区里，紧张的生产和科研节奏之外，也多了几分节前的期盼。
林默也难得地放松了几天，处理完厂里紧要的事务，将年终各项工作的具体执行交给了何建设和马为国等人。
然而，以红星厂如今在北河省的地位和影响力，他这个厂长想完全清闲是不可能的，省里相关的年底工作会议开始一个个来了。
林默又开始进入到忙碌状态。
这天，他刚参加完一个由省国防工办和工业厅联合组织的“全省军工企业军转民工作交流与发展研讨会”。
会议在省城一家招待所的会议室里举行，与会者都是省内各大军工单位的负责人，其中不少是和林默打过交道的，也有许多是久闻其名，初次见面的。
会议上，发言者众多，但观点大多雷同，无非是汇报本单位“军转民”的困难，或者介绍一些尝试生产民用产品，如自行车，缝纫机，农具等的经验，其中失败的案例远多于成功。
一通会议听下来，林默觉得很多厂子思路还是打不开，盲目跟风，看到别人生产什么，自己也跟着上马，结果导致低水平重复建设，产品积压，效益低下。
轮到林默发言时，他没有过多赘述红星厂电视机的成功，而是站在了一个更高的层面，提出了一个让在场很多人都陷入思考的观点。
“刚刚我听了咱们省军工企业负责人的一些谈话，有一些想法，简单的说两句，我认为，我们省军工系统的‘军转民’，绝不能停留在小打小闹、盲目跟风的层次。”
“我们的眼光，应该从本单位，本市，提升到全省，甚至是全国的范围去考量。”林默的声音清晰而有力，回荡在会议室里。
“不能看别人搞什么，自己就一窝蜂地去搞什么。比如看到电视机卖得好，大家都想去造电视，且不说技术门槛。”
“光是市场竞争就足以拖垮大部分缺乏核心竞争力的厂子，这种低水平的同质化竞争，最终结果只能是内耗和失败。”
他环视会场，目光锐利：“我们必须立足于自身的优势！”
“我们军工系统最大的优势是什么？是几十年积累下来
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