然后，坐在首位的军部刘副总长开口了。
“林默同志，你刚才说，利润是四十亿？没报错？”
“报告首长，没错，是四十亿人民币。”林默肯定地回答。
“好家伙……”刘副总长感慨，“咱们全军一年的装备采购费才多少？你一个所挣的利润，都快赶上了。”
旁边的国防部张副部长问：“这些利润，你们怎么使用的？”
“报告首长，利润主要用在四个方面。”林默回答，“第一，科研投入。去年我们投入研发经费十五亿元，占利润的37.5%。”
“第二，扩大再生产，新建厂房、购置设备投入十亿元，第三，职工福利和基础设施建设，建住房、医院、学校等投入八亿元。”
“第四，支持兄弟单位发展。通过合作，投资等方式，帮助省内外十七家困难企业渡过难关，投入三亿元。剩余四亿元作为储备资金。”
这个分配方案，既体现了科研优先，又兼顾了职工福利和社会责任，堪称典范。
“帮助了十七家困难企业？”张副部长感兴趣地问，“具体怎么帮的？”
林默简要介绍了情况：“有些是技术合作，我们提供技术指导，有些是生产合作，我们下订单，有些是资金支持，我们投资入股，目标是盘活国有资产，保障职工就业。”
“好，这个思路好。”张副部长点头，“军工企业不能只顾自己发展，还要有大局观，要带动整个系统共同进步。”
李振华这时插话：“各位首长，林默同志在‘军转民’方面探索出了一条成功路径。”
“去年我们组织了多批企业到红星厂学习，很多企业回去后照方抓药，都取得了不错的效果。”
“东北的机械厂，山西的电子厂、四川的光学仪器厂……现在都活过来了。”
刘副总长看向王军：“王副部长，我记得你主管装备发展和军工改革，红星厂这个模式，有没有推广价值？”
王军立即回答：“报告首长，非常有推广价值，我们已经总结红星厂的经验，形成指导文件，在全系统推广。”
“核心思想就是：军工企业要发挥技术优势，面向市场需求，开发适销对路的民用产品，实现自我造血，反哺军工研发。”
“这个思路对头。”刘副总长肯定道，“我们不能总指望国家拨款，要学会自己挣钱，国家现在以经济建设为中心，军费有限，军工企业要有自力更生的精神。”
他看
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