式，林默没有等拨款，而是自己闯市场。
随身听，电视机，都是最普通的消费品，但做到了极致。
“我们厂能做什么？”赵红旗问自己。
技术骨干们讨论过，精密加工能力可以做摩托车发动机，热处理技术可以做厨具，铸造能力可以做农机配件……
但每次都无疾而终。
原因很多：没市场调研，没销售渠道，没品牌意识，更关键的是没人敢担责任。
失败了怎么办？
国有资产流失谁负责？
赵红旗看着窗外的厂区，一片漆黑。只有门卫室亮着灯，像茫茫黑夜里的孤舟。
他忽然做了一个决定，把写了一半的报告揉成一团，扔进纸篓。
明天开党委会，讨论转型，不是小打小闹，而是真真切切的转型。
责任具体到人。
不怕担责任！
在湖北襄阳，红星厂的“亲戚”，另一家也叫“红星”的机械厂，厂长周为民正在接电话。
“老周，看到新闻了吗？你们本家可了不得，九十亿啊！”电话那头是老战友，语气里满是羡慕。
周为民苦笑：“看到了。但我们这个红星，跟人家那个红星，天壤之别。”
他的厂主要生产军用卡车零部件，现在订单少了，试着做过民用卡车配件，但竞争不过专业的汽配厂。两千人的厂子，现在一半工人在家待岗，每月发基本生活费，眼瞅着就要倒闭了。
“你说，咱们差在哪？”老战友问。
周为民沉默了很久：“差在一个林默。”
这话说出口，他自己都愣了一下。
但仔细想想，真是这样。
技术？他们厂有八级钳工，有高级工程师。设备？虽然老旧，但还能用。工人？军工出身，素质不差。
缺的是一个敢想敢干、能带着大家闯出一条路的领头人。
挂了电话，周为民走到办公室墙上的中国地图前，找到宁北的位置，看了很久。
然后他回到桌前，开始写一份申请报告：请求去宁北红星厂挂职学习，为期三个月。
他要亲眼看看，林默到底是怎么做的。
类似的场景，在这个夜晚，在全国上百家军工企业里上演。
哈尔滨，伟建机械厂的老厂长戴着老花镜，一遍遍读着关于红星厂的报道。
南昌，洪都机械厂的年轻技术员们聚在宿舍，激烈讨论着如果自己是林默会怎么做。
重庆，建设机床厂的领导班子连夜开会，主题只有一个：向红星厂学什么？
九十亿订单，像一颗投入死水的巨石
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