就行。
李多海听完，脸上没什么表情，既未表示赞同，也未提出反对，只是点了点头，说了句“祁助理调研很深入，提出的问题值得重视”，便结束了会议，仿佛刚才只是随口一问。
这次试探性的“推动”好像被祁同伟轻易地挡了回去。
又过了几天，小罗神色不安地来到祁同伟办公室，压低声音告诉他：“祁县长，最近县里……有些风声不太好。都在传，说您……得罪了省里的大人物，上面有人要……要‘整’您。说得有鼻子有眼的。”
祁同伟听了，只是淡淡一笑，不置可否。
很快，这股“风声”便化作了实际的阻力。
当他再去相关局委查阅资料、索要数据，或者想去某个乡镇实地走访时，开始频频遇到“软钉子”。
“祁县长，实在不好意思，您要的那个年份的经济数据，档案室正在重新整理归档，暂时调不出来，您看能不能过段时间再来？”
“祁助理，您问的这个情况，负责的同志今天下乡了，可能得明天才能回来，要不您明天再打电话问问？”
“祁县长，不是我们不配合，最近上面检查多，局里人手都扑在迎检材料上了，实在抽不出人陪您下去调研，您看能不能自己先去转转？不过最近雨多，路可能不太好走……”
总之，各种各样的“客观理由”接踵而至，核心就一个：拖延、推诿、不配合。
有人或许会想，祁同伟都下来调研一个多月了，那份挂职报告还没写好初稿吗？
实际上，一份想要出彩、有分量、能体现个人水平和价值的调研报告，绝非一日之功。
它需要不断打磨框架，反复填充、核实、更新数据，甚至需要追溯十年、二十年前的发展脉络和关键决策背景。
这些海量的资料和历史数据，不可能短时间就全部掌握。
而且，很多深层次的问题和实际情况，必须通过与不同层面、不同岗位人员的深入沟通才能获得第一手信息。
现在这种处处碰壁的局面，目的很明确：就是要让祁同伟无法获得充分、翔实、有深度的素材，最终只能交出一份流于表面、内容空泛、结论平庸的“应付式”报告。
而这样一份报告，对于顶着“北大经济学博士”、“对汉东经济有独到研究”、“被部委领导重点培养”等光环的祁同伟来说，无疑是失败的。
这等于直接打碎了他精心营造的“高知实干”形象，打击他
本章未完，请点击下一页继续阅读！