、市场GG部，门店运营部，仓储配送部，客服部等部门，跟总部的组织架构是一模一样的。
而下级的城市分公司，就相当于是简化版的事业部，人员配置方面会精简一些。
管理方式是垂直管理，总部管理省级事业部，省级事业部管理城市分公司。
陈北到了襄城之后，也没有给王建国打电话，准备来一次突击检查，看看这小子的日常管理怎么样。
先是开著车在街上转悠了一圈，看了几家回春堂的门店。
门店服务倒也可以，没有出现打骂顾客的现象。
营业员的业务能力也挺强的，来的顾客很少丢单。
不过回春堂的顾客，除了GG吸引来的，基本上就是复购的，可以说是非常精准。
只有路过的自然流量，才会出现丢单的情况。
这些自然流量，既然敢过来问，那就说明他们已经在心里做好了思想准备，购买意图也很强。
襄城事业部，就设立在襄城的市中心核心商业区，一栋独立五层小楼上。
总面积1500平左右，一楼是回春堂的中心体验店，二楼是仓库，3~5楼是办公区。
这栋小楼一共花了120万，比自己在江城市的老洋房还贵。
不过按这个地段的商业价值，以后这里的房价最高点估计能逼近10万一平。
这一栋楼就是1.5个亿的资产。
陈北将车停在楼下，仔细地观察著这栋楼，整栋楼涂成了奶油色，楼顶镶嵌著巨大的回春堂GG牌，外立面张贴著锁阳回春丸，淡疤去痕粉和妇宝膏三款产品的GG。
路过的行人一眼就能望见，GG效果很强。
陈北觉得，等以后电子显像技术发达了，可以加一块巨大的彩色电子屏，在上面循环播放录制的电视GG和公司短片。
他突然想到，回春堂从建立到现在，已经发展到这个规模了。除了当初自己做的那本宣传册，还没有做过正儿八经的企业宣传GG。
现在倒是可以拍一部企业宣传片，在有回春堂门店的省电视台投放。
企业的实力从某种程度上来说，就是消费者购买产品的信任背书。
自己企业有这个实力，就一定要广而告之才对。
不过现在回春堂的工厂还没有彻底建起来，那就只能够拍摄公司和车间内部场景，厂房的整体实景可以先找专业机构做一份逼真的效果图出来。
陈北把这件事情记在心
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