等东方特色的文化产业发展新概念。
除去这三把大火之外，马丰都入主文化部委之后，在机关内部，也推行了不少的能够充分调动大家工作积极性的举措。
最值得一提的，非属机关内部开始学习报社那种分组负责制。
其他不论，单就针对八大国字号电影制片厂这最大头而言，现在机关内部推行分组负责制之后，每组认领下一到两家电影制片厂，未来这些电影制片厂经营发展的好坏，直接跟这些分组认领干部的政绩挂钩。
简单一句话形容，那就是要让自上而下的整个行业，都形成一种共荣辱、同命运，一荣俱荣，一损俱损的态势。
如此以来，机关大院内的干部们人浮于事，人人争相忙碌于在领导面前做表现的土壤，无疑就被缩水到了最极致的小范围之内。
以后无论是谁，想升职想拿高工资奖金，一切看实打实的业绩指标说话。
不得不说，马丰都上任后大力开始推行的这些举措，直接是将文化部委这样的机关大院公司化经营的理念，真的相当大胆相当惊人，完全是肩扛着如山重压在逆水前行。
这样的一种大刀阔斧机构工作机制革新，就即便文化部委这样的清水衙门里面，那也是阻力重重，障碍重重。
毕竟都习惯了上班一份报，手边一杯茶，悠哉悠哉间，就是浮生偷来半日闲的舒服工作环境，被一下子粗暴之极打了个粉碎，那些习惯了轻松悠哉日子之人，如何肯被人往脑袋上套起紧箍咒。
但好在的一点，
马丰都的空降上岗，是在一种相当微妙的境况之下，有着无数革命老同志督促把关，又有更高层领导的鼎力支持。
所以尽管乍开始时，阻力很大，但高层关注度那也是空前之殷切。
至少马丰都上任最初三个月的试岗期，像是廖组长这些位上级大干部，那都是全力听任马丰都调遣的最强后盾支援力量。
有这些位的出马劳顿，低下干部领导们，就即便有人打算阳奉阴违，却也得好好掂量一番究竟值当与否。
再说了，
马丰都所推行的这全套的工作机制，
那可都是经由陆亦轩之手，借鉴了其上辈子近四十年记忆，摘取现代企业化管理制度之理念而成的完全成系统化先进管理理念。
陆亦轩当初向上级有关大领导举荐妹夫马丰都时，就是抛出了这样一套成熟管理理念，才最
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