及计委并成一个新的大部门。”祁同伟引导着思路，“事实上，从这次制定《产业结构调整指导目录》就能看出，我们与计委在产业政策、投资管理等方面的职能存在大量重叠。上层会长期容忍这种职责交叉、资源内耗的局面吗？合并、重组，建立一个更统一、高效的综合经济管理部门，恐怕是必然的结局。”
祁同伟看着韩慎，问出了核心问题：“到那时，师兄您，该何去何从？”
韩慎不知不觉已坐直了身体，他一个刚从正厅升上来不到4个月的副主任，日常忙于具体事务和司局协调，虽然对高层动向有所嗅觉，但如此清晰、具象且逻辑严密的顶层机构改革推演，仍带给他不小的冲击。
而且这绝非信口开河的臆测，而是基于现实矛盾和未来需求的理性判断。
韩慎的才能，或许不能说是点“偏”了，但至少绝大部分是点在了卓越的执行力、协调力和稳妥的守成之上，这从上次封闭会战的组织便能看出。
这些能力足以支撑他走到今天，但若想再向上突破，仅凭这些或许还不够，最多可能止步于常务副职。
但韩慎岂会甘心？到了这个级别，没有人会轻易满足于天花板。
他定了定神，问道：“依你看，商务部何时会组建？”
“我认为，下次换届时，可能性最大。”祁同伟给出了明确的时间点。
那就是2003年，还有五年左右。韩慎内心默算，这与他自己的判断基本吻合。
体制内的晋升，上层关系固然重要，但如果你足够优秀，优秀到让所有人都觉得某个关键岗位非你莫属，那么，许多潜在的竞争者、关系户，往往会明智地转向其他目标。
毕竟，重要的岗位不止一个，何必去啃最硬的骨头？正如这次行业一处的副处长之争，那些背景更硬的人，并未在这个位置上过多纠缠。
“那么，”韩慎身体微微前倾，目光紧锁祁同伟，“你认为，我应该朝哪个方向努力？是未来的‘新部门’，还是‘新商务部’？”
祁同伟闻言，却只是微微一笑，不再言语。
这个时候，最好不要对别人人生的重要选择给出具体建议。
如果他听从了，一旦后续遭遇挫折，很容易下意识地美化那条未曾走过的路，从而心生怨怼；
如果他不听，那么“不听”这个行为本身就可能埋下嫌隙的种子——若他成功了，或许会觉得你不过如此；若他失
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