“刘总，你对公司未来有啥规划呢？”
对于强哥的恭维，赵行健一笑了之，直接切入正题问道。
要投资吗，当然要听听他对未来规划和发展方向。
强哥酝酿了一下，说道：
“我的想法是，未来建立三大核心业务发展模式，一是以自营模式为核心，由公司从供应商那里进货，严格质量和正品把控，杜绝假货，让用户有极致的网购体验。”
“二是打造自己的物流仓储体系，这也是未来公司的核心之一。计划将在全国各地建立3000个仓储中心、物流产业园和跨国物流网络，建成以后，对外开放，独立运营。”
“三是吸收第三方商家入驻平台，抽取佣金和广告费等盈利……”
强哥侃侃而谈，把自己规划的未来蓝图简单介绍了一遍。
赵行健听了，连连点头，上一世强哥按照这个逻辑，让“京华公司”成为电商领域的巨头。
但是，这里面一个缺憾，就是支付系统！
由于强哥没有自己的独立支付系统，依赖第三方，导致发展受制于人，前期干不过淘宝，没有最早吃到发展红利。
在手机便携支付领域，阿里有支付宝，腾讯有微信支付，这两家平分天下，处于垄断地位，任何电商平台销售，都绕不开这两家。
现在是2007年，如果这时候布局自己的支付系统，还来得及。
支付宝诞生于2003年，微信上线是211年，如果搞成了，说不定还能跟支付宝、微信扳手腕，形成三足鼎立的局势。
“刘总，你的想法很好！但是电商行业刚刚起步，让消费者敢在你的平台买东西、敢把钱付给你，信任是关键！”
“我建议，你现在就开始布局，搞自己的支付系统，搭建自己的网上支付信用护城河，不然就会受制于人，很吃亏的。”
赵行健思索了一下，郑重提醒道。
刘强华本来就是个商业天才，被赵行健这样一点，就立刻明白其中的干系。
你平台上的商品质量再好、数量再丰富、物流再快，宣传得天花乱坠，但是消费者就是不敢把钱付给你，支付受限，依然是失败的！
培养用户网购，首先要培养用户网上支付习惯是关键！
“如果单独搞一套自己的支付系统，又将是一笔巨大的投入，我也是巧妇难为无米之炊啊。”
刘强华脸上掠过一丝窘迫，电商这玩意一开始投资巨大，见效很慢，拉投资很难的。
想当年，马云
本章未完，请点击下一页继续阅读！