若只是技术不行，咱们可以指导，如果是故意，直接取消合作...”
“第二，修改咱们的检验标准，气味这一条得细化，留个观察期，诸如放置一个月后没有异味才确定收下...”
“第三，提供半成品绒的商号，今后得派人去现场看他们怎么处理，如果有推三阻四的，直接取消合作。”
孙采办闻言脸上也是为难，当初郭家高价收购羽绒，他们好不容易谈成了这些合作，可如今却又要取消合作，怕是...
“放手去做，”梁瑞朝孙采办道：“如果他们不愿意整改，送过来的绒咱们也不能用，反而增加咱们的工作，留着做什么？”
孙采办连连点头，“是，都听少东家的。”
梁瑞说完，忽然笑了一下。
“当初以为，定了标准就万事大吉了，现在看来，标准是死的，人事活的，不盯着点，他们就有办法钻空子。”
可这也没有办法。
别说大明了，就是在他们那个时代，质量管理不也是PDCA循环？
计划、执行、检查、改进。
这次是发现问题，改进标准，下次就能少出现一点问题。
总比没有发现问题，最后穿在身上，由消费者指出来要好吧！
“行了，都去忙吧！”