涅槃传媒现阶段的策略很明确，宁愿砸重金去挖那些已经在行业里摸爬滚打、吃过亏也见过血的老兵，也不愿意花钱办托儿所。这类成手通常不缺下家，各大厂的HR天天盯着他们。包有为能给出的唯一且最直接的筹码，就是远超行业平均水平的薪资。
次日下午两点，涅槃集团大厦十七层的一号会议室。
包有为踩着点推门而入，拉开主位那张宽大的人体工学椅坐下。长条形会议桌两侧已经坐好了四个人。左手边是叶思维和集团人事总监老李；右手边坐着涅槃影视CEO钟俊言，以及涅槃特效新上任的技术大拿孔俊豪。
一百多份经过初筛的简历，分门别类地码放在包有为面前，厚得像是一块砖头。
老李清了清嗓子，拿起对讲机跟门外的行政助理确认进度。“包总，人都到齐了，随时可以开始。”
包有为翻开最上面的一份简历，目光在纸面上快速扫过。“叫第一个进来吧。”
会议室的玻璃门被推开。走进来的是个三十岁出头的男人，穿着一件洗得有些发白的格子衬衫，鼻梁上架着一副厚重的黑框眼镜。典型的中关村程序员打扮，发际线已经有了危险的后退趋势。
男人拉开椅子坐下，背脊挺得很直，双手交叠放在桌面上。
“各位面试官好，我叫王星。”
包有为低头看着手里的简历，纸面上的履历堪称精彩，甚至带着点悲壮的色彩。2003年，这人放弃海外学业回国创业，捣鼓出一个叫“多友”的社交网站，结果没激起半点水花，惨淡收场。2005年，他又拉着几个哥们儿搞出了校内网，精准切入大学生群体，短短三个月就圈了三万多核心用户。可就在势头最猛的时候，资金链断了。今年年初，迫于无奈，他只能把校内网打包卖给了百式集团。
在别的面试官眼里，这是一个典型的连续创业失败者。但在包有为眼里，这人简直是一座行走的金矿。
拥有后世记忆的包有为比谁都清楚，眼前这个格子衬衫男，骨子里有着怎样可怕的韧性。2007年，他会搞出中国版Twitter，半年狂揽百万用户。虽然后来因为监管问题错失了移动互联网初期的最佳窗口，但这人硬是靠着极其恐怖的战略眼光，在2010年杀入千团大战，最终打造出那个市值数千亿的本地生活服务帝国——镁团。
把
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