“靠实实在在的盼头。”程立说，“路不通，山货运不出去，孩子上学难，老人看病难。
我们把修通后能带来的变化一笔笔算给群众听，再把路线规划、占地补偿这些大家最关心的事摆在桌面上谈清楚。
最重要的是，干部带头干，不是光指挥。”他顿了顿，“我们修第一段路的时候，我和镇上的干部，跟群众一起抢大锤、搬石头。”
这话朴实，没有煽情，却勾勒出了真实的基层工作图景。在座几人听得认真。
他们大多在部委机关，接触的是宏观政策和文件报告，对真正的基层运作，尤其是这种最原始的动员和组织方式，既陌生又有些好奇。
“修路是好事，但后续发展呢？”沈墨忽然开口，他一直在慢慢品茶，此时抬起眼，目光里带着商人的精明和审视，
“我研究过一些贫困地区的案例，路修通了，但如果产业跟不上，只是方便了人员流出，反而可能加速空心化。你们有什么打算？”
这个问题更尖锐，直指核心。程立心中反而一定，这说明对方不是在敷衍客套。
“所以我们同步在推产业试点。”程立从随身带的帆布包里拿出几份简单的资料，是苗岭油茶和老鹰岩竹编的照片和基本数据复印件，分给众人，
“油茶适合我们那的山地，经济价值高，但周期长，前期投入大。
我们采取‘以短养长’，林下套种短期作物，先保证农户当期收益。
竹编是传统手艺，我们联系了省工艺美术公司，正在尝试打开高端礼品市场。”
他介绍得很简练，但数据清晰，问题难点也不回避。
陆文舟拿起油茶的照片看了看，又看了看那简单但条理分明的数据表，抬头看了程立一眼，眼神里多了些东西：
“周期长、见效慢的产业，在基层推广阻力很大。领导要政绩，群众要现钱，你怎么平衡？”
这已经是涉及到基层政治生态的深层问题了。
程立沉默了一下，坦诚道：“压力确实大。我们镇里也有争论。我的想法是，有些事，功成不必在我。
但总得有人开头，把基础打牢。所以先从党员和积极分子开始试点，做出样板，让群众看到实实在在的效益。
同时，争取上级的技术和项目支持，降低群众风险。
最重要的是，”他看向陆文舟，“得有一批认准了方向、能顶住压力、坚持做下去的
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