，全部统一执行5%纯利润标准。
他自己不赚暴利，也绝不允许整个供应链体系有人恶意内卷压利、或是哄抬溢价。
之所以死守这条五厘利红线，核心原因也很简单。
赵崇明给旗下所有工厂、所有子公司员工开出的薪资待遇、福利保障，远超行业水准，远超国内外同行。5%的稳定纯利，不暴利、不内卷，却足以支撑超高的员工待遇，维持工厂稳定运转、保障品控质量、稳住整个产业链的良性循环。
稳定、健康、可持续，这是赵崇明搭建全产业链的底层逻辑。
索尼财务总监宫本治拿着精准测算报表，在董事会上逐条推演核算。
“会长，我们经过全链路测算，按照赵崇明的5%纯利规则合作，看似被锁死了利润上限，实则对我们极为有利。”
“以往我们采用日韩美芯片、本土代工、多层进口渠道，全链路溢价叠加，综合成本居高不下，利润被原材料、物流、关税、不稳定产能层层吞噬。”
“但如果全面接入大唐存储芯片+南湖智造代工体系，哪怕遵守对方5%纯利规则，我们的整机综合生产成本，依旧可以大幅下降三成以上。”
三成的成本降幅，放在当下的欧洲降级市场，是足以逆转战局的巨大优势。
原本被诺基亚、小米极致性价比死死压制的价格劣势，瞬间被抹平，甚至还能留出充足的调价空间，适配欧洲市场的低价需求。
会议室里，一众元老彼此对视，神色复杂，心中利弊已然彻底明晰。
赵崇明难拿捏是真，规则强硬、绝不妥协、不接受外资议价、不允许行业恶意内卷，谁合作都必须遵守他的产业链规矩，没有丝毫通融余地。
但不得不承认，这套成熟、稳定、透明的产业链体系，是当下全球唯一能救索尼的底牌。
抛开情绪与面子，只看商业利益，和赵崇明合作，是唯一稳赚不赔、止损保市场的最优解。
除此之外，索尼总部也彻底看清了赵崇明的双线市场布局逻辑，也看懂了未来数码行业的竞争形态。
赵崇明自身，以CHON系列主打高端旗舰市场，手机、超薄笔记本性能拉满、质感顶尖，对标苹果、索尼高端线，收割高端高利润市场，站稳技术与品牌高度。
同时依托收购改造后的诺基亚品牌，主打极致性价比、入门亲民市场，靠着南湖智造低成本代工、
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