哈，这说明，这位作者其实没有做过真正的省书记和省长的秘书，如果他真的做过，就知道，这些并没有外界说的那么夸张。如果他的领导是真的这么要求，那只能说，他跟的是一个老爷，并不是一个领导。要知道，虽然我们现在也是一个官僚的体制，但是真正上层的领导，对这些方面，并没有那么强调。否则，这些死规矩就能把人耗死。在这方面，梁健，你绝对可以放心。张省长看重的不是这些。”
听了从远亮的话，梁健松了一口气，但是赶紧问道：“张省长最看重的是什么？”
从远亮说：“我想想……”从远亮是真的在思考，并不是随便说，过了一会，他才道：“概括起来，可以说这么几点吧：一是时间。张省长的时间观念很强。他开会一般都是提早五分钟到场，他从来不摆架子，说主要领导一定要最后一个到场。不是，他会提早五分钟。二是信息。这点，你真的必须‘眼观六路、耳听八方’，你要掌握第一时间的消息，如果让省长消息滞后，那就麻烦了，张省长会严厉批评的。三是思考。你不是一个简单的执行者，也不是一个简单的记录者。你也必须得是一个思考者，给领导提出一些有用的意见建议，将领导的零碎思想，变成系统的想法。这方面，原本应该由调研处去完成，但是调研处的人，并不一直跟在领导的身边，为此，你要更加的留意。有时候，张省长会问你一些想法，你得答得出来，而不是泛泛而谈。”
梁健回味着这几个方面：“时间”、“信息”、“思考”，这概括得很不错，对于梁健去做好下一步的工作，很有指导意义。梁健忙感谢：“从市长，你的提点真是太好了。”
从远亮说：“那你到说说看，我到了基层去该注意什么，我现在有种瞎子摸象的感觉。”梁健在基层摸爬滚打了这么多年，也的确有些心得体会，他没多想就说：“我感觉有四个方面：一是情况清。从市长到了下面，首先应该每个县区、每个乡镇和分管的部门都去跑一跑。但是不仅仅是听汇报，有时候也可以搞些微服私访，但是别让人知道，你在私下里走，这是为了避免人家忽悠你。二是人头熟。跟下面的人要打成一片，但是保持距离，看得清哪些人可用。三是会放权。该交给别人的，就交给别人去办，否则会把自己累
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