要统计（数量、客单价、评价）；3）她通过观察其他电商平台（如亚马逊），发现“汽车维修躺板”（Mechanic'sCreeper）和“重型折叠梯凳”（Heavy-DutyStepStool）确实存在市场，但价格较高，且设计未必适合普通家庭车库。她附上了一些截图和简单的价格对比。
她将这份简报，连同“GarageGuru”询问的那款梯凳的产品链接和客服对话摘要，一起发给了她的直属主管（运营小组长），并抄送了负责产品开发的同事。在邮件里，她谨慎地写道：“从近期客服接触点和零星订单数据看，‘家庭车库DIY工具’可能是一个值得关注的小方向。附件是一位典型客户的深度咨询案例，他明确提到了对‘修车躺板’的需求。我们现有的梯凳产品可能无法完全满足。仅供参考。”
邮件发出时，母亲心里是忐忑的。她不知道这算不算“越界”，会不会被当作“瞎操心”。但古民鼓励她：“妈，你这不是打小报告，是提供‘市场情报’。情报有没有用，由他们判断。但你提供了，就证明你不只是个接线的客服，你在为业务着想。最坏结果无非是石沉大海，你没什么损失。”
出乎意料的是，当天下午，产品开发部的同事王工（一位相对年轻、有互联网产品思维的工程师）直接来找她了。王工对这份简报很感兴趣，特别是“GarageGuru”这个具体案例和母亲粗略的订单分析。他说，他们也模糊地感觉到平台上的“工具属性”商品表现不错，但缺乏具体的用户画像和需求抓手。母亲提供的这个案例，像一盏聚光灯，照亮了一个具体的方向。
“李姐（母亲姓李），你这个发现很有价值！”王工有些兴奋，“‘家庭车库工具’，特别是结合收纳和简易维修的，我们供应链有基础！做塑料制品、金属支架、包布海绵，厂里都有现成的生产线或合作方。那个‘修车躺板’，听起来复杂，其实就是个带轮子的板子加个枕头，技术门槛不高，关键是设计要合理，用料扎实，价格有优势。”
接下来的一周，事情以母亲意想不到的速度推进。在王工的推动和母亲提供的“用户需求描述”基础上，产品部快速勾勒了一款“家用多功能维修躺板”的概念：可调节靠背角度、带万向轮和刹车、侧
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