物品折扣更高。他将协议草案和价目表整理成文档，发给了王学长和李学姐审核。
新学期伊始，在第一次干部会议上，《院学生会定点采购管理办法（试行）》及首批三家定点供应商的折扣价目表正式发布。王学长宣布，由办公室（古民主要负责）统筹协调定点采购事宜，并负责价格稽核。
“折扣权”的实质与初步效果：
“活动物资采购的折扣权”，至此被古民系统性地构建并初步掌握。这“权”不是任意支配资金的权力，而是：
1.价格定义权：他通过谈判，为学生会常用物品设定了一个公开、透明的“基准价格”（折扣价），各部门采购需参照此标准。
2.供应商准入审核权：新供应商要进入体系，需经过他初步接触和谈判。
3.采购合规审核权：在报销环节，他拥有了依据“基准价格”进行稽核的正式授权。
4.信息中枢权：所有定点采购的需求、订单、问题反馈，都会汇集到他这里。
新制度运行一个月，效果初步显现：
??直接节省：两次小型活动的采购，比以往同等规格节省了约400元。
??流程简化：干事们采购时不再迷茫，直接查价目表、联系对应供应商，效率提高。
??风险降低：报销时附上价目表截图和供应商订单，财务审核一目了然，争议减少。
??供应商响应改善：签约供应商因为有了稳定预期，服务更主动及时。
当然，也有杂音。有干事抱怨“定点那家的款式不好看”，或“急用小东西还得走流程麻烦”。古民记录了这些反馈，思考如何优化（如增加供应商选择、简化小额紧急流程）。但总体上，这套系统开始运转，并将他个人牢牢地锚定在了学生会资源网络中的一个更具价值、更专业的位置上。
“三维价值引擎”视角的复盘：
在“商业洞察日记”中，古民记录了“折扣权”项目的完整推演：
【系统构建：活动物资采购折扣权获取与制度化】
??项目目标：将零散采购整合，为学生会系统性地降低采购成本，并在此过程中确立办公室（及自身）在资源网络中的核心节点地位。
??核心方法：数据驱动调研+集中议价谈判+流程制度化+权力合规化。
??关键步骤：
1.量化现状：分析历史采购数据，暴露问题（价格混乱、力量分散）。
2.暗访摸底：探明
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