话头，“我们现在有七个点，配送半径可以灵活调整。如果新店选址能与现有配送网络高效衔接，形成交叉覆盖，不仅能服务新店周边，还能强化对现有盲区的渗透，降低整体配送成本。比如，如果新店开在大学城和软件园之间的位置，可以同时辐射两边，优化路径。”
“优势三，”老陈自己说道，“是咱们磨合出来的这套‘数据选品+预定锁客+即时配送’的模式。我们不跟别人拼店面大小、装修豪华，我们拼的是对周边人群需求的精准把握和快速响应。别人靠猜，我们靠算。”
他顿了顿，环视众人：“所以，第八家店怎么开？不是我觉得哪里好，也不是你们谁觉得哪里人多。咱们用数据说话，用模型算。”
古民再次切换画面，展示出一个简易的“新店选址评估模型”界面。模型考虑了多个维度：潜在客群密度（来自地图数据和订单渗透分析）、消费能力预估（来自周边业态和房价数据）、竞争强度（标记了主要竞争对手位置和类型）、与现有配送网络的协同效率（计算新增配送距离和覆盖增益）、预估初始投入、以及基于历史数据的单店盈利预测曲线。
“我们初步筛选了三个备选点位。”古民说着，在地图上标出A、B、C三个位置。A点位于大学城与一个老居民区交界处；B点位于软件园二期主入口斜对面；C点位于文创园核心区边缘，靠近地铁口。
接着，古民将三个点位的各项评估数据，依次输入模型。模型快速运行，生成了一份综合评分报告和模拟盈利预测。报告显示：
??A点（大学城/居民区交界）：客流量潜力大，消费频次预估高，但客单价预估偏低，竞争激烈（三家便利店、两家快餐店），与现有网络协同度一般。综合评分：78。模拟盈利周期：预计8-10个月达到稳定盈利。
??B点（软件园对面）：目标客群清晰（白领），消费能力强，对时效和服务敏感，竞争相对较少（主要是两家咖啡简餐店），与配送网络协同度高（可优化对软件园一期及周边区域的覆盖）。综合评分：85。模拟盈利周期：预计6-8个月，但初始投入（租金、装修、设备）较高。
??C点（文创园/地铁口）：人流潮汐特征明显（周末高，工作日低），客单价波动大，对特色商品需求高，竞争独特（文创小店
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