个老邻居一起来听，“他也整天被人忽悠买些没用的东西，得来听听这个。”
又聊了一会儿，老人们才陆续散去。古民和母亲帮着工作人员简单收拾了教室。离开时，那位李大爷特意等在门口，又对古民和他母亲郑重地道了次谢，才蹒跚着离开。
回去的路上，母亲感慨：“看到没？有时候，一句话，一个提醒，真能救人。这老李头是个实在人，攒点钱不容易。真要没了，打击太大了。”
“嗯。”古民点头，“妈，你这课开得值。比教他们赚多少钱都有用。”
母亲看了他一眼：“你今天讲得也不错，结合案例，他们听得进去。不过，你后面说的那些家庭财务规划、沟通什么的，对他们有些人来说，可能还是有点深。他们最直接、最怕的，就是血汗钱被骗走。能把住这一关，就是大功德。”
“是，得抓住最痛的点。”古民若有所思。他想起自己之前帮人解决问题，无论是便利店的效率，工地的欠薪，还是果汁店的成本，都是围绕着“增长”、“增效”、“风控”展开。而母亲面对的，是更基础、也更普遍的“守护”问题。守护他们本已不多的财富，守护他们晚年的安宁。这需要的不是精巧的商业模型，而是最直白、最易记、最能在关键时刻唤醒警觉的原则和话语。就像那三条原则，朴素得像石头，却能砸破很多华丽的骗局泡泡。
“对了，”母亲想起什么，“你爸刚才发信息，说工地那边新项目挺顺，老板这次很守信，每月工资按时发，大家干劲也足。他还说，多亏了你之前搞的那个什么协议，把规矩立在前头。”母亲脸上露出欣慰的笑容，“你爸嘴上不说，心里其实挺为你骄傲的。说你做的事，虽然不是什么赚大钱的买卖，但实在，能帮到人，心里踏实。”
古民笑了笑，没说什么。父亲所在工地的变化，他通过老王的渠道也略有耳闻。那个基于“对赌协议”建立起来的、带有预付工资条款的新合作模式，似乎真的在改变一些东西。至少在那个工地上，工人们不再完全被动地等待和担忧，老板也在清晰的规则下，更注重项目的管理和效率。一种基于明确契约和预期管理的、更稳定的合作关系，正在替代过去那种模糊的、充满不确定性的“人情”与“拖欠”。
这和他母亲在老年大学做的事，看似领域不同，对象不同，但内
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