、“待办”、“想法”。也出现了一些初步的、稚嫩的表格尝试，比如试图统计一周内不同天气下的外卖订单量对比，虽然数据不全，但已有了分析的雏形。还有几页，画着非常简陋的示意图，像是配送路线草图，或是便利店货品摆放的平面图。
这本账本，像一部未经剪辑的纪录片毛片，忠实记录了他从单纯记录，到开始尝试分类、归纳、寻找规律，再到萌生用更系统方法去解决问题的原始过程。它是混沌的，但混沌中孕育着秩序；它是“糊涂”的，但“糊涂”正是走向“明白”的必经之路。
古民合上本子，摩挲着磨损的封面。他想起了李大爷那个用红布包着的、记满了糊涂账和惨痛教训的笔记本。两个本子，一个属于试图看清外部商业世界的年轻人，一个属于试图看清自身财务陷阱的老人；一个记录了从无到有的探索，一个记录了从失到得的警醒。形式不同，内容迥异，但它们都指向同一个过程：从混沌的感知，到有意识的记录，再到艰难的辨识，最终，才有可能抵达某种程度的“明白”。
他拿着这个旧账本，在工作室里踱了几步。目光扫过墙上现代化的热力图、配送网络图，那些是“明白”之后的成果，是数据化、可视化的清晰表达。而这个旧账本，是来路，是起点，是“明白”得以发生的土壤。
他走到墙边，找到一个空着的位置，不太显眼，但也在视线之内。他拿来几个无痕胶贴，小心翼翼地将这个深蓝色的旧账本贴在了墙上，就在老陈便利店热力图的旁边。一旧一新，一混沌一清晰，一记录过程一展示结果，并置在那里，形成了一种无声的对话。
贴好后，他退后两步，端详着。旧账本的朴素、陈旧，与周围那些打印精美、线条分明的图表形成了鲜明对比，却并不显得突兀，反而像是一个必要的注脚，提醒着所有清晰的模型、优化的方案、成功的案例，都始于最初那些杂乱无章、充满困惑的记录与摸索。
这时，手机响了，是胡广林打来的。他的声音带着一丝兴奋，也有一丝不确定：“古民，我按你说的，跟那个批发商签了一个月的‘小远期’，锁了橙子和西瓜的价格。这个月橙子市场价真的涨了，我按协议价进货，成本比现在市场价低了一截！不过……西瓜的价格跌了点，我进的价比市价高了些。总体算下来，
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