。要是能有个规矩，像……像以前村里的‘打会’（一种民间互助集资形式）？但又不是为了办事，是为了防病、救命。”
父亲的直觉触及了关键：基于强关系（长期工友）的小规模群体、面临同质化风险（职业病、意外、大病）、有互助意愿但缺乏可持续模式。这构成了一个微型风险池的基础。问题在于，如何设计一套规则，将这种基于“情分”的临时性、不确定的捐助，转化为基于“承诺”的、可预期的、制度化的互助。
问题定义：如何为父亲这样一群（约20人左右）年龄相仿、职业风险同质、彼此有一定信任基础的建筑工友，设计一个旨在应对重大疾病（尤其是职业病、意外伤残）风险的微型互助保障计划？这个计划需要满足：
1.极低参与门槛：参与者收入有限，缴费必须极低，不影响基本生活。
2.风险覆盖明确：聚焦于最致命、最易致贫的风险（大病、意外导致的重大支出）。
3.规则极度简单透明：所有参与者能理解、可监督。
4.可持续运作：资金池能长期存续，应对可能连续发生的风险事件。
5.高度信任：基于熟人网络，但需通过规则设计防止道德风险和搭便车。
古民意识到，这将是他“寒门财商实验室”迄今为止最具挑战性的项目。它不再关乎“过得更好”，而是关乎“活下去”的底线。它需要将金融学中的风险池、大数法则、互助保险等概念，用最朴素、最接地气的方式，植入到这个建筑工友群体的现实土壤中。陈伯的诊断书，像一记沉重的警钟，也像一份沉甸甸的委托书。他必须找到一种方法，将工友间朴素的情谊和有限的财力，转化为一道虽然单薄、但可能关键时刻能救命的、制度化的安全网。
他铺开笔记本，写下新项目的标题：“工友重大疾病互助保障链——基于二十人信任网络的初步设计”。挑战开始了。这一次，关乎生命与尊严的底线。