简单的个人征信报告（这已成为许多理性婚姻的常见前置步骤），以示坦诚，也规避重大信用风险。至于她家公司的详细财务状况，在目前阶段直接询问或调查是不现实且冒犯的，但你可以通过公开渠道（如企查查、天眼查等）查询公司的基本信息、有无法律诉讼、股权结构等，这是你的正当知情权。”
古民顿了顿，补充道：“当然，这一切的前提是尊重和技巧。你可以表达为：‘我希望我们的未来有更稳固的基础，所以想一起把一些大事规划清楚’，而不是‘我要调查你’。重点在于建立共同规划、透明沟通的模式，而不是单方面审问。”
张勇仔细听着，把烟按灭。“我懂了。是要谈，而且要往细了谈，往实了谈。不能再像以前那样，迷迷糊糊就结了。你的清单……能给我一份吗？我参考着，想想怎么跟她开口。”
“可以，我稍后整理一个简单的要点提纲给你。但记住，这只是工具，怎么用，用什么语气，在什么时机用，需要你自己把握。”古民提醒。
“还有个事，”张勇犹豫了一下，“如果……我是说如果，她家公司真有什么问题，比如负债很多，我该怎么办？”
古民沉默了几秒，缓缓道：“那就要评估，这个风险是否在你的承受范围之内。婚姻是共担风险，但前提是知情。如果潜在风险巨大，且对方家庭有意隐瞒，那你需要非常慎重。有时候，看清楚风险本身，比盲目投入更需要勇气。但这是后话，先做好前面两步。”
咨询持续了近三个小时。张勇离开时，手里的资料多了几页古民手写的沟通要点和风险评估清单，眉头紧锁，但眼神里少了些迷茫，多了些沉重和思索。他知道，这次不能再凭冲动和“感觉”行事了。古民给他提供的，不是答案，而是一套审视婚姻中财务与责任关系的“框架”和“问题清单”。这框架理性甚至有些冷酷，但或许正是经历过两次失败后的张勇所需要的。
古民送走表哥，看着窗外。他知道，自己刚刚将财务健康的理念，以最直接的方式，切入了一个中国家庭中最敏感、最忌讳“算计”的领域——婚姻。这注定不会轻松。表哥的这次“咨询”，可能只是一个开始。当理性的“尽职调查”思维，遭遇感性的“终身大事”和复杂的家庭利益时，会碰撞出怎样的火花，甚至火焰？他不知道。
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