流程优化沟通会之后，团队的不满情绪得到了明显缓解。郑明根据会议共识，迅速出台了简化后的审批流程，小额采购“备案制”、标准合同“快速通道”等措施相继落地。苏岚、张工等人的抱怨明显减少，工作效率也有所回升。实验室似乎找到了风险控制与业务效率之间的一个“临时平衡点”。
然而，古民内心的那根弦，并没有因此放松。他清楚地知道，流程优化只是“术”的层面的调整，而关于合规必要性的“道”的层面，团队中仍然存在着根本性的认知分歧。很多人只是暂时接受了“阵痛”，内心深处依然认为，对于一个初创公司而言，投入如此多的精力和成本在内部规范上，是一种“奢侈”甚至“过度反应”。
这种潜在的认知分歧，在一次非正式的聚餐中被彻底点燃了。
那天晚上，为了庆祝“方舟工具箱”用户突破一个重要关口，古民自掏腰包请核心团队吃饭。几杯酒下肚，气氛热络起来，话题也逐渐放开。
张工喝得有点多，拍着古民的肩膀，半开玩笑半认真地说：“古老师，说真的，我还是觉得咱们在合规上花的力气有点大了。你看咱们隔壁那家做同类咨询的‘智行工作室’，人家也是几个人，业务比我们还火，人家就没搞这么多名堂。发票？合同？人家说那都是‘形式主义’。人家老板说了，只要业务能跑起来，钱能赚到，税务局哪有功夫管你这些小虾米？”
苏岚也附和道：“是啊，古老师。我知道你是为了公司好，但有时候想想，我们是不是有点‘用力过猛’了？咱们又不是上市公司，也不是要骗税漏税，就是把一些流程简化一点，灵活一点，难道天还能塌下来不成？”
这些话，像一根根细刺，扎在古民心上。他放下酒杯，看着在座的几位核心伙伴，知道今晚必须把这个问题彻底讲透，不能再含糊其辞。
他清了清嗓子，声音不大，但异常清晰：“张工，苏岚，还有在座的各位。你们说的，我都听到了。‘智行工作室’的例子，我也知道。甚至我可以告诉你们，像他们那样操作的，不在少数。过去，或许真的能蒙混过关。但我想问大家一个问题：我们做‘财富重塑实验室’的初心是什么？”
他顿了顿，目光扫过每一个人：“我们为什么要做‘家庭CFO手册’？为什么要做‘方舟工具箱’？为什么要
本章未完，请点击下一页继续阅读！