“家族治理”模块的MVP版本通过内部测试后，古民没有急于推向市场。他做出了一个让团队有些意外的决定——暂停商业化进程，先用一个月时间，对自己的家族案例进行一次彻底的复盘和提炼。
“我们只有一个成功的个案，而且这个个案有太多的特殊性。”古民在项目复盘会上解释道，“我是基金的发起人、主要出资人、规则制定者，同时也是家族中辈分较低的后辈。这种多重身份，本身就带有不可复制的个人色彩。如果我们直接把‘古氏模式’套用到其他家族，很可能会水土不服。我们必须从个案中提炼出通用的方**，然后再进行产品化。”
他给自己定了一个目标：写一份不少于三万字的《家族互助基金操作指南》，将自己在过去两年中踩过的坑、积累的经验、验证过的方法，系统性地梳理出来，作为实验室“家族治理”模块的理论基石。
接下来的一个月，古民几乎把所有业余时间都投入到了这份指南的写作中。他把自己关在书房里，面前摊开着那本老陈送的旧账本、家族互助基金的所有文件和记录、以及他在过去两年中写下的十几万字的日记和随笔。他一边翻阅这些材料，一边在电脑上打字，从傍晚写到深夜，从深夜写到黎明。
指南的结构，他反复调整了五版，最终确定为七个部分。
第一部分：诊断——你的家族处于哪个阶段？
古民发现，并非所有家族都适合立刻建立互助基金。家族内部的信任水平、成员的经济状况、核心人物的意愿和能力，都会影响基金的成败。他在这一部分设计了一套简单的“家族财务健康自测问卷”，从“信任度”、“互助意愿”、“经济基础”、“核心人物”四个维度，帮助使用者判断自己的家族是否具备建立基金的基本条件。
他特别强调了一个观点：“如果一个家族连最基本的信任都没有，那么强行建立基金只会加速分裂。在这种情况下，首要任务不是建立基金，而是修复信任。修复信任的方法，可以从最小的、无息的、短期的借款开始，逐步建立履约记录和信用基础。”
第二部分：规则——如何设计一套“有温度”的规则？
这是指南的核心部分。古民详细阐述了“有偿、有抵押、有期限、有公示”四大原则的设计逻辑和操作方法，并结合自己在实践中遇到的各种情况
本章未完，请点击下一页继续阅读！