人难受。但这也是它最大的优点——它让人难受，所以它让人思考。市面上百分之九十九的游戏，都在帮人逃避现实。你这个游戏，逼人面对现实。我觉得，这是对的。”
古民沉默了。他面试过很多人，听过很多种赞美，但从来没有一个人，用这种方式来赞美他的产品。这个人，不仅理解了这个Demo的表面功能，更理解了这个Demo背后的设计理念——让人面对现实，让人思考，让人改变。
“那你觉得，这个Demo要怎么改，才能从‘交互式计算器’变成真正的游戏？”古民问出了最关键的问题。
林知秋没有直接回答。他打开笔记本电脑，调出一个PPT文件，标题是：《关于“人生选择题”的产品化建议》。古民粗略翻了一下，发现这份PPT竟然有三十多页，从核心玩法、剧情设计、美术风格、商业化模式到用户运营，每一个环节都有详细的分析和建议。
“简单来说，你们现在的问题，是只有‘骨架’，没有‘血肉’。”林知秋指着PPT中的一页，“你们有很好的财务模型，这是骨架。但你们没有剧情，没有角色，没有世界观，没有情感代入。玩家在游戏中做的每一个选择，都应该有情感上的重量。他应该在乎角色的命运，应该为角色的成功而高兴，为角色的失败而难过。只有这样，他才会愿意一次又一次地回到游戏中，去尝试不同的选择，去探索不同的可能性。”
他翻到另一页，上面画着一个简单的角色成长曲线图：“我的建议是，给游戏增加一个主角。一个让玩家能够产生共鸣的主角。他的背景、性格、目标，都应该是玩家能够理解和认同的。玩家不是在操作一个冰冷的数字机器，而是在陪伴一个有血有肉的人，走过他的一生。”
古民听完，沉默了很久。然后，他做了一个决定。
“林先生，你被录取了。”他伸出手，“但我有一个条件。”
林知秋握住他的手：“你说。”
“你不能只做策划。”古民说，“你要做这个项目的制作人。从策划到开发到测试到上线，全程负责。我需要的不只是一个出主意的人，我需要一个能把这个游戏从零到一做出来的人。”
林知秋愣了一下。他显然没有预料到，这个看起来像财务顾问的中年男人，会给他这么大的权限和责任。他沉默了几秒钟，然后用力握紧了
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