。然后，他在群里回复了一句：“很高兴听到你这么说。无论你们走到哪里，希望你们都能带着这些理念，去影响更多的人。”
“资源共享”政策实施一个月后，古民做了一次统计。数据显示，共有四十七名前员工通过“前员工联盟”的渠道，访问了公司的内部资源。其中，大部分是查询技术文档和产品设计思路，少数是寻求项目合作或业务咨询。没有发现任何一例违规访问或资源滥用的行为。
古民把这份数据，发给了绿洲资本的方女士，附了一句话：“方总，资源共享政策实施一个月的数据。目前来看，风险可控，效果积极。”
方女士回复：“数据看到了。看来你的判断是对的。继续保持。”
古民放下手机，站起身，走到窗前。窗外，城市的灯火在夜色中闪烁。他知道，那些灯火中，有一些，是他曾经的同路人点燃的。而现在，虽然他们不在同一个屋檐下了，但依然可以通过资源共享的方式，彼此照亮。
他转过身，走回办公桌前，打开电脑，开始起草下一阶段的“前员工联盟”推广计划。他知道，这个计划，不仅能够帮助前员工更好地发展，也能够为公司带来更多的合作机会和行业影响力。这是一件双赢的事。