保证至少七小时的睡眠，这让他感到欣慰；有人发现，自己每周都会花时间做志愿者，这让她感到自豪；还有人发现，自己虽然不常社交，但和少数几个朋友的关系非常深厚，这让她感到满足。
第二周，一些员工开始主动调整自己的生活方式。小陈开始在午休时间去公司附近的公园散步，而不是趴在桌上睡觉；客服部的小林开始每天晚上给父母打一个电话，哪怕只说五分钟；运营部的小张开始减少刷短视频的时间，把省下来的时间用来读书。
第三周，古民在公司的内部论坛上发起了一个匿名投票，询问大家对“幸福账户”的满意度。投票结果显示，百分之七十二的员工认为这个产品对他们有积极的影响，百分之二十的员工认为没有明显影响，百分之八的员工认为增加了焦虑感。
古民仔细阅读了那些认为增加焦虑感的员工的匿名留言。有人写道：“看到自己的社交数据那么差，我感到很沮丧。但我又不知道怎么改变。”有人写道：“记录本身让我感到压力，好像我总是在‘考核’自己。”还有人写道：“我更喜欢以前那种浑浑噩噩的状态，至少不会焦虑。”
古民把这些反馈转发给了项目组，并在邮件中写道：“这些负面反馈，和正面反馈一样宝贵。它们告诉我们，这个产品不适合所有人。我们需要在后续的设计中，加入更多的‘弹性’——让用户可以选择记录的频率和深度，甚至可以暂时关闭某些功能。”
一个月后，古民召集了一次全公司的分享会。几位员工自愿上台，分享了自己使用“幸福账户”的心得。
第一个上台的是技术部的小陈。他站在台上，有些腼腆：“我用了一个月‘幸福账户’，最大的发现是——我一直在透支自己的健康。我以前总觉得，年轻就应该拼，熬夜没关系，不运动也没关系。但数据告诉我，我的身体已经在抗议了。这一个月，我开始每天中午去散步，晚上尽量十二点前睡觉。虽然只坚持了一个月，但我感觉精神状态好了很多。”
第二个上台的是客服部的小林。她说话的速度很快，像是在倒豆子：“我用这个App，最大的发现是——我已经很久没有跟父母好好说话了。我以前总觉得，给他们打钱就是孝顺。但数据告诉我，我给父母打电话的次数，一个月只有两次，每次不超过五分钟。这一个
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