识破大额订单陷阱后，店里的生意彻底没了外部干扰，一切都顺风顺水。
每天到店拿货的商户络绎不绝，服装和电子配件的出货量一直稳居市场前列。
老客户合作稳定，新客户源源不断，现金流和库存周转都处于最佳状态。
团队上下各司其职，不用再提防恶意算计，只需专心做好货品和服务。
我也把更多心思放在货品管控和渠道优化上，想把批发生意做得更扎实。
可在核对上游供货商的供货清单时，还是发现了大问题。
这家供货商和我们合作了一年多，一直供应服装类货品，合作还算顺畅。
这次送来的货品清单，我仔细核对后发现，同款货品的进货价悄悄涨了一截。
涨幅不算小，直接压缩了我们的利润空间，关键是对方没有提前告知。
我心里先存了疑虑，让人赶紧拆开新到的货品包装箱逐一检查。
不查不知道，一查彻底让人火大。
整箱服装里，夹杂着不少残次品。
有的面料跳线、有的领口歪斜、有的染色不均，甚至还有几件带着明显污渍。
好货和残次品混在一起，对方就是想蒙混过关，既抬价又以次充好。
负责质检的员工把问题货品全都挑了出来，堆在一旁，满脸气愤。
大家都说，这家供货商太不地道，长期合作竟然做出这种背信弃义的事。
说白了，就是看我们生意稳定、拿货量大，觉得我们离不开他家货源。
又仗着之前没出过问题，料定我们不会细致查验，才敢这么明目张胆牟取暴利。
我看着一堆残次品，又看了看抬高的进货价，心里瞬间有了决断。
做批发，货源就是生命线，货品质量就是立身之本。
我们能留住客户，靠的就是靠谱的品质，绝不能纵容这种行为。
一旦把这些残次品发给客户，砸的是我们自己的口碑，毁的是多年积攒的信誉。
我没有立刻发作，先让员工把所有问题货品清点数量，拍照留存证据。
把进货价对比记录、供货合同、货品残次照片，全都整理得明明白白。
随后，我直接拨通了这家供货商负责人的电话，让他立刻来店里一趟。
对方接到电话时，还装作不知情，语气格外敷衍，推脱说没时间。
我直接点明货品残次、私自抬价的事，语气强硬地告诉他，不来解决，就直接终止合作，追究违约责任
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