的差距彻底被拉开。
说白了，这种做法其实就是弃地方台保央视，也等于宣告电视台已经彻底没落。
但九十年代是电视台最辉煌的时候，这个时期，百分之十几的收视率都不算什么，真爆剧收视率都是百分之四五十，甚至八、九十。
虽然，这时候的观众基数没有几十年后多，收视率统计方式也有差别，但这时候爆剧，确实能掀起全民热潮。
所以这个时期，能做到一家独大的央视含金量很足。
一个品牌能登上央视，它就成功了一半。
林晚晴拿不到央视的收视数据，但想也知道不会太低，因为这时候看《新闻联播》和《天气预报》的人很多。
且这两档节目可以说是无缝衔接，中间的广告时常只有一分钟，所以想看《天气预报》的观众不会随便换台。
曲中味的广告，时长恰好一分钟。
不对，不能说恰好，因为在九三年以前，两档节目中间是没有广告的。
九三年年底，央视才尝试着在两档节目中间接入广告。九四年上半年，这个时段的广告时长经过两次调整，从半分钟加长到了一分钟。
然后九四年年底，央视首次组织广告播放竞标会，而其中价格最高的，就是《新闻联播》和《天气预报》中间时段的广告。
很难说，之前央视对广告时长的一系列调整，不是为了后来打包卖广告。
但广告终究是广告，收视率再高，看过的人再多，它也不会像电视剧一样，立刻掀起讨论风潮。
广告播出的第二天，除了贸易公司的员工，林晚晴身边没有人主动提起曲中味。
和沪市那些大商场的谈判，也并不顺利。
路边的私人店铺，林晚晴都是让新招的销售员上门推销，但想入驻大型百货商场，这条路就不怎么走得通了。
就算是林晚晴这个公司总经理亲自上门，都需要打着央视“标王”曲中味酒，沪市唯一经销商的名头，才能见到商场相关负责人一面。
让基层销售去对接，哪怕自报家门，估计那些人都不会愿意放人进去。
但唯一经销商的名头，只能让林晚晴见到人，并坐下谈合作，但商场负责人见她年轻，公司又没什么名气，不太愿意让利。
林晚晴提出代销模式，和阶梯扣点，也很难打动这些大商场的负责人。
他们和供应商合作，确实大多采用购销模式，但这种模式和代销其实差不多，货是要先送的，货款是要压，货卖
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