“不贪心”的质疑，转向了对如何建立投资体系、如何在熊市中克服恐惧、如何制定和执行计划的探讨。虽然观点仍有不同，但氛围理性了许多。
我没有参与过多的讨论。我的观点已经表达清楚，剩下的需要每个人自己去思考和摸索。我将注意力转回市场。
下午开盘后，市场依旧震荡。我的D标的在一波小幅拉升后，涨幅终于触及了10.1%，短暂超过了阈值。
触发条件满足。
我没有丝毫犹豫，点开交易软件，执行预设的卖出操作，减持D标的4%的仓位。成交。
至此，我在本轮反弹中，对A、B、C、D、E五个重点持仓标的的第一档卖出（反弹10%左右）全部完成。股票总仓位从反弹前的近80%，下降到了约56%。现金占比从之前的20%左右，大幅提升至44%。
这个仓位比例，略低于我预设的“舒适区间”下限（股票仓位55%-60%）。按照我之前的设想，如果D触发卖出导致仓位过低，我会用少量回收的现金，买入一些涨幅落后、估值仍有吸引力的其他持仓，进行“迷你再平衡”。
我调出股票池，快速浏览。经过这轮反弹，大部分持仓都有所上涨，但有一只我之前看好的、偏防御性的公用事业类股票F，涨幅远远落后，从低点反弹仅不到5%，且估值依然处于历史低位区域。F公司经营稳健，现金流充沛，股息率有吸引力，是我作为“压舱石”配置的品种之一。它波动小，涨得慢，但在这轮反弹中，也显得格外“便宜”。
我计算了一下，如果用大约总资金1.5%的现金，买入F标的，可以使我的股票总仓位回升到57.5%左右，现金占比下降到42.5%。这个比例，重新回到了我的“舒适区间”内。
这是一个被动的、微小的再平衡操作，不涉及对后市的判断，只是为了维持组合的总体结构，并利用市场反弹中不同板块的涨幅差异，进行了一次微型的“高卖低买”（卖出涨幅大的，买入涨幅小的）。
我执行了这笔买入。成交。
操作完成后，我更新了持仓统计，并将这次“卖出D标的并买入少量F标的”的操作记录和最新的简化版仓位比例（股票约57.5%，现金约42.5%）发到群里，并附言：“D标的触发卖出，按计划减持。同时，为维持总体仓位平衡，用部分回收现金
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