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与此同时，乐视，贾老板办公室。
贾越亭坐在办公桌后面，面前的电脑屏幕上开着三个窗口：一个是京东数据后台的截图，一个是国美的月度报表，还有一个是红星电视官网的产品页面。
红星电视，上市一个月，销量17万台。
贾越亭把鼠标挪到那个数字上，盯着看了很久。
17万台。
一个月。
不可思议。
红星电视是五月初才正式上架的，和传统电视厂商走线下渠道铺货不同，红星走的是线上预约加线下体验店结合的模式。
17万台里面，线上占了七成，线下占了三成。
最让贾老板窝火的不是红星卖了多少台，而是红星卖的价格。
55寸的主力型号，定价3699。
这个价格比同尺寸的三星、索尼便宜了将近一半，甚至比国内的创维、海信都要低出一截。
但你要说红星在亏钱卖？以红星的供应链议价能力，如果3999这个价格大概率是有利润的，只不过利润不高。
那3699差不多利润就非常低了。
或许说陈星根本就不靠硬件赚钱，他赚的是内容和服务的钱。
红星电视内置了SkyBoxOS，绑定了红星的生态互联，每一台卖出去的电视都是一个客厅终端入口。
这条路线，和贾老板给乐视规划的几乎一模一样。
生态化反嘛。
“娘的，怎么总是他快一步！”
红星有品牌效应，有渠道，有粉丝基础，第一个月的爆发可以理解。
但问题是，乐视的超级电视还没上呢！
贾老板原本的计划是在智能电视这个赛道上抢一个先手，用互联网内容补贴硬件的模式，以低于成本价的定价杀入市场，先冲量再谈盈利。
结果红星电视比他快了一步。
不止快了一步，红星的定价策略跟乐视的思路还不一样。
红星没有低于成本价卖，甚至还有合理的利润空间，但靠着品牌溢价和产品力，第一个月就做到了17万台。
这说明什么？说明消费者愿意为红星的品牌掏钱，不需要亏本卖。
而乐视呢？乐视的品牌在电视领域没有任何积淀，想走配置策略，现在红星把市场教育做完了，消费者的预期标准被拉高了。
乐视再进去，如果产品力跟不上，光靠价格和配置能不能打开局
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