全主管，向老周汇报，负责日常安保和行动支持。”
“苏医生，首席心理官兼指挥中心特别顾问，A级权限，负责团队心理健康、压力干预、行为分析支持，并协助我进行战略风险评估和人物心理侧写。”
“李薇，财务总监，向指挥中心汇报，负责全面预算、成本控制、资金管理，并协助林玥进行商务谈判中的财务评估。”
“所有中心负责人，直接向我汇报。各中心内部，实行负责人负责制，享有充分的人事和财务自主权（在预算框架内），但重大决策和跨中心协作，需经指挥中心协调或批准。”
“另外，成立‘涅槃计划’专项应对小组，由我直接领导，老吴、影子、苏医生为核心成员，老周、林玥提供支持。该小组是虚拟组织，不改变原有隶属关系，但拥有最高优先级，负责统筹所有针对‘涅槃计划’和顾氏兄弟的调查与行动。‘谛听’的联络与信息处理，也归入该小组。”
宣布完毕，会议室里一片安静。这次重组幅度很大，明确了权责，也赋予了核心骨干更大的权力和责任。这是信任，也是考验。
“新的架构，意味着新的工作方式和思维模式。”寒晓东继续说，“我们需要从过去那种项目制、灵活机动的‘特种部队’模式，向兼具专业深度、协同能力、和长期作战韧性的‘正规军+特种部队’混合模式转型。这需要学习，需要磨合，也可能会有阵痛。但我相信，在座的各位，有能力完成这次转型。”
“接下来一周，是调整期。各中心负责人需要完成内部团队组建、职责细化、工作流程制定，并提交初步的三个月工作计划和资源需求给指挥中心。同时，现有项目平稳过渡，不能影响客户服务。”
“另外，关于我个人的角色。”寒晓东停顿了一下，“在指挥中心层面，我需要更多时间精力用于战略思考和外部协调。因此，在日常运营和客户业务的具体事务上，我会适当放权给林玥和老周。但在涉及‘涅槃计划’、顾家、以及**险行动决策时，我会高度介入，甚至表现出较强的控制欲和冒险倾向。这既是实际需要，也是我对外角色扮演的一部分。希望大家理解并配合。”
“最后，”寒晓东目光扫过在场每一个人，“我们重组，不是为了安逸，而是为了打赢。我们的对手，顾怀山、顾文舟，他们的组织远比我们庞
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