、公关三位一体的综合方案。首先，在离婚消息可能泄露前，我们会协助沈女士的团队，主动与品牌方进行预防性沟通，释放积极信号，降低品牌方的‘意外感’和‘被背叛感’。其次，一旦触发风险，我们将启动预设的谈判策略，核心是‘责任切割’与‘价值置换’——向品牌方证明，离婚是个人生活的正常选择，且沈女士的公众形象和商业价值并未因此受到实质性损害，甚至可能因处理得当而获得公众同情与尊重。同时，我们准备了备选的商业合作资源，在必要时进行置换，以降低违约金或争取更优解约条件。我们相信，专业的危机处理本身，就是一种品牌价值的证明。”
这部分内容明显比伊甸园的方案更具深度和可操作性，直击客户内心最深处的担忧。刘薇和王芳频频点头，张振也露出思索的表情。
“第四层，安全与信息屏障。”林玥最后总结，“我们的调查行动中心与情报技术中心将全程护航。对可能的信息泄露渠道进行风险评估与监控，对沈女士、李先生及其核心圈提供基础的安全建议与预警，确保整个过程在可控范围内进行。我们有能力追溯恶意泄露的源头，并采取法律手段。”
整个陈述历时五十分钟，逻辑严密，层层递进，既有战略高度，又有可落地的具体措施，更重要的是充满了对“人”的关怀和对极端情况的深思熟虑。寒晓东在整个过程中发言不多，但每次开口都切中要害，尤其在回应关于“团队稳定性”和“决策风险”的潜在质疑时，他坦然承认陈墨缺席是损失，但随即用重组后团队的实战成果和专业化体系来证明团队的韧性与进化，并强调：“在危机管理中，有时需要一点‘偏执’——对客户利益极致的、不妥协的追求。这正是我们团队目前的驱动力。”
问答环节，气氛明显更热烈。周敏问及心理支持的具体形式和频率，苏医生给予了清晰、可信的回答。刘薇询问了对赌协议应对方案中“价值置换”的具体例子，老周列举了几种可能的商业合作模式，既专业又务实。张振则更关注费用和周期，林玥给出了详细的报价明细和时间表，总价略高于伊甸园，但列出的服务内容和资源投入也更加深入和广泛。
轮到宋国涛提问，他脸上依然带着微笑，但眼神锐利。“贵司的方案确实很全面，尤其对‘人’的
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