的‘正义感’和‘对不公的反抗’源于对‘规则’和‘公平’本身的内在认同（尽管被引导），而S3的‘行为准则’完全基于利益计算和权力逻辑。在顾文舟的世界观里，没有绝对的善恶，只有强弱和得失。他视父亲为偶像和需要超越的目标，视其他人为工具、棋子或障碍。这种人格结构，是实施‘涅槃计划’这类需要高度控制力和冷酷决策的项目的理想执行者人选。”
文件还提到，顾怀山在顾文舟十五岁时，就让他开始接触家族生意的边缘部分，十七岁参与第一个实质性的收购案（以强硬乃至不光彩的手段挤垮了一个小型竞争对手），二十岁正式进入集团核心，并开始负责一些“特殊业务”，其中就包括后来演变为“伊甸园”的、为特定客户提供“定制化解决方案”的灰色业务。顾文舟在这些“历练”中如鱼得水，其冷酷、高效、不择手段的行事风格，深得顾怀山赞赏。父子之间，形成了一种基于共同利益和相似价值观的、牢固而冰冷的同盟关系。
方家在这段联姻中，最初确实获得了喘息之机，并借助顾氏的资源一度扩张。但随着顾怀山彻底消化了方家在地产领域的人脉和渠道，以及顾文舟的成长，顾氏对“联姻盟友”的需求急剧下降。方崇明年老体衰，对方家掌控力减弱，而顾怀山则通过一系列复杂的资本运作，逐渐侵蚀方家在合资公司中的股权，最终在顾文舟二十二岁那年，方家被彻底排挤出核心管理层，方崇明黯然退休，方家声势大不如前。方明薇在顾家的地位也因此更加尴尬，几乎成了隐形人。这场商业联姻，以方家被逐步蚕食、顾家完全掌控了预期资源而告终。
陈墨在文件末尾的总结中写道：“顾文舟是顾怀山最成功的‘作品’之一，也是其理念最忠实的继承者和执行者。他对顾怀山的情感复杂，既有对强者的敬畏与模仿，也有取而代之的野心。他视顾氏帝国为私产，任何可能威胁到顾氏或他本人地位的人和事，都会被他以最激烈的手段清除。他与S1（寒晓东）的对抗，是两种不同培养理念、两种不同人格模板的必然冲突，也是顾怀山与陈墨之间理念斗争的延续。而这场冲突的中心——顾怀山本人，则坐山观虎斗，或许将之视为另一种形式的实验和筛选。”
寒晓东关闭文件，沉默良久。顾文舟的成长轨迹
本章未完，请点击下一页继续阅读！