。
“你不去，对方会认为我们刻意藏队长。”
“他们本来就是来找队长的。”
陆晨说道：“找不到，才会暴露更多意图。”
次日训练继续。
陆晨没有因为即将进行技术交流而调整内容。
上午是多发伤动态分流，下午是呼吸设备突然故障后的替代支持。
沈知衡与谢振东完成角色互换后，决策方式都出现了细微变化。
沈知衡在体系稳定的前提下，开始主动给前端保留机动资源。
谢振东也不再把全部力量压在第一处致命伤上，会提前计算后续承载能力。
唐昭在两人之间承担转运调度。
江瑜则建立统一资源表，每五分钟更新一次药品，氧气与监护设备余量。
陆晨故意加入通讯中断变量。
五人的耳机同时失效，场地内只剩下手势与区域信号灯。
最初半分钟，各区域出现短暂迟滞。
唐昭随即竖起红色标志杆，代表创伤区达到负荷上限。
江瑜用两次短灯提示氧气不足。
沈知衡主动减少一名稳定患者的监护等级，释放设备。
谢振东则把一名完成止血的伤员提前转入留观区。
没有统一语音指挥，团队仍然保持运转。
训练结束，孙顾北第一次给出全项优秀。
“距离真正默契还差得远，但至少不会一断通讯就各自为战。”
晚间八点，线上技术交流准时开始。
韩国队出现在屏幕另一端。
朴俊昊坐在中央，身旁还有急诊医生李成民与重症医生韩智恩。
看到中国队只有两人，朴俊昊笑容微顿。
“陆晨医生没有参加吗？”
唐昭按照准备好的口径回答。
“队长正在执行集训任务，由我们完成本次公开案例交流。”
朴俊昊没有继续追问。
第一个案例是山区车祸导致的十二名伤员救治。
韩国队展示了完整分流流程，强调由固定指挥者统一调配所有资源。
唐昭只就公开指南中的检伤标准提出意见，没有透露中国队的岗位切换方式。
第二个案例进入呼吸设备不足场景。
韩智恩故意提出一个极端条件。
“四名患者均需要机械通气，现场只有两台呼吸机，你们会如何分配？”
江瑜没有直接给出名单。
“先判断可逆性，短期获益与替代支持条件，不能只根据初始血氧排序。”
“如果四人严重程度接近呢？”
“
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