何振宇脸色变了变，但笑容还挂着。
"秦总，考核是多维度综合评定的，业绩只是其中一项。还有工作态度、团队融合、跨部门协作这些软性指标。林哥在软性指标上得分确实偏低，比如他经常不参加部门活动，工作汇报也很少主动，跨部门沟通评分只有0.3分……"
"部门活动？"
秦悦然打断他。
"你告诉我，哪次活动安排在上班时间？"
何振宇嘴张了张，没说出来。
"我帮你回忆。"????????????
秦悦然翻开手机里的日历记录。
"去年工程部组织了四次团建，两次在周六，一次在周日，还有一次在国庆假期第三天。你让一个要接送孩子的父亲，在休息日去陪同事唱歌、打球、搞户外拓展，他不去你就扣绩效？"
林承旭站在一旁，始终没开口。
他的右手攥着裤缝，指节微微发白。
这个习惯是三年前开始的。也是从那时候起，何振宇一点点接手了工程部的实际管理权。名义上林承旭是副总监，但底下没有一个人向他汇报工作。所有项目分配绕开他，由何振宇直接安排给各组负责人。
林承旭只负责签空白考核表，以及干那些没人接手的苦差事。
比如凌晨三点赶去工地处理突发事故。
比如连续两周驻场盯保障房项目的验收。
比如替所有人擦屁股，修补那些被层层推诿的工程遗留问题。
他干着全部门最重的活，拿着全部门最低的绩效分。
"把财务叫过来。"
秦悦然说这话的时候，已经不是在商量了。
何振宇还想开口，秦悦然已经拿起桌上座机，按了财务部的分机。
"冯桂花，现在来工程部。"
三分钟不到，财务总监冯桂花小跑着进来。她是个干瘦的中年女人，戴一副金边眼镜，说话一贯不紧不慢。但今天她明显慌了，进门的时候差点被门槛绊了一下。
"秦总，您找我？"
"林承旭的考核表你看过？"
冯桂花点头："看过，按流程审核签字的。"
"流程？"
秦悦然把考核表举到她跟前。????????????
"一个全年主导三个核心项目、给公司省了两千五百万的工程副总监，年终绩效0.02分。你说说看，这是什么流程？"
冯桂花推了推眼镜，声音发紧："秦总，绩效评分是业务部门先打的
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