回到上海的公寓，安迪没有马上休息。
她打开电脑，开始查阅国内外关于非婚生育权益、共同抚养协议的法律条文和案例。
同时，她联系了自己信任的私人律师，预约了一次详尽的咨询。
她要从最现实、最理性的层面，将去父留子这个颠覆性的概念，具象化为一条条可供评估和选择的路径。
另一边的关雎尔挂了电话，收到了谢童再次邀约她去迪士尼的消息，被她随便工作很忙需要加班的理由打发了。
但也是真的忙，上次的系统升级就安排在本周五进行，今天下午她要赶紧组织模拟演练呢。
张经理亲自到场观看，还有技术部的李工和其他几个关键用户。
关关作为演练总协调，虽然内心紧张，但表现得很沉稳。
“好，现在模拟第三种异常情况：系统在结算过程中突然宕机。”关关宣布，“各部门按照应急预案操作。”
演练过程中，果然暴露了几个问题：有些部门的应急预案过于笼统，有些关键人员的联系方式没有更新，有些备用系统切换时间比预期的长......
演练结束后，关关组织了一个简短的复盘会。
“这次演练很有价值，发现了我们预案中的三个薄弱环节。”关雎尔总结道，“建议技术部优化备用系统切换流程，我们部门更新应急联系人清单，风控部则需要更详细的业务连续性方案。”
她有条不紊地输出着改进建议，每个建议都对应演练中发现的具体问题。
张经理一直安静地听着，最后开口道：“关关，这些改进项你跟进一下，下周三前完成。升级当天，你作为运营支持部的现场协调人。”
这个任命让关关有些意外。按照常规，现场协调人通常是部门经理或资深员工担任。
“这次演练的组织和执行，你已经证明了自己的能力。”张经理肯定她，“就这么定了。有什么问题可以直接向我汇报。”
关关看了看张经理坚定的眼神，点了点头：“好的，我会尽力。”
系统升级当天，关关早上七点就到了公司。升级从上午九点开始，预计持续八小时。她做了最后的检查：应急联系清单已更新，各部门值班人员已就位，备用系统测试正常，甚至准备了咖啡和零食给加班的同事。
升级进行到下午两点时，意料之外的问题还是出现了。
“关关，新系统的报表
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