林明远一边走，一边在心里头盘算。
一条软壳牡丹，搁在这个年头，那可不是随随便便就能弄到的东西。
别说普通工人了，就是厂里的科长主任，逢年过节能分着两包就算有面子了。
李怀德一出手就是一整条。
这份量，整个后勤处有几个人受过这种待遇？
这个李怀德，做人做事确实有一套。
用人不疑，该花的钱不心疼，该给的面子不含糊。
给你一条好烟，表面上是让你下乡好做事，出去跟大队支书打交道的时候手里有东西递。
实际上呢？
是让你欠他一个人情。
人情这种东西，在这个年代比钞票好使。
钞票花完了就没了，人情越欠越深，越深越难还。
还不上怎么办？
那就只能肝脑涂地了。
这就是李怀德的厉害之处。
他从来不跟你讲大道理，不搞什么思想教育，不拿组织原则压人。
他就是实打实地给你好处，让你自己心甘情愿地卖命。
怪不得杨思琦这个正厂长一直拿他没辙。
杨厂长那一套是正经路子，讲政策、讲原则、讲组织程序。
可李怀德走的是人心的路子。
人心这东西，比什么都软，比什么都好拿捏。
你跟一个人讲十遍道理，不如请他吃一顿饭。
你给一个人发十次文件，不如递他一包好烟。
道理再正确，也拴不住人。
好处到了手，人自己就拴死了。
这就是李怀德比杨思琦高明的地方。
不过今天这番谈话里头，有一个细节让林明远多想了几分。
李怀德问他“怎么把量撑起来”。
这话听着像是在关心后勤供应的大局。
但换个角度想，李怀德是不是已经在盘算，往下乡采购这条线上塞自己的人了？
林明远一个人跑外勤，一个月只有半个月归采购三科支配。
剩下半个月在技术科那边，王总工管着，李怀德插不上手。
那半个月的空档怎么办？
总不能让这条刚刚跑通的路子晾着吧？
李怀德肯定想安排人顶上去。
可这事儿，李怀德有点操之过急了。
路才走了两步，根基都还没扎稳，就想着派人扩大成果。
带回来的那些东西，鸡蛋也好，蘑菇也好，数量都不多。
说白了，那不是什么正经采购成果。
那是孙福来、陈满仓对他林明远个人的感谢。
他去帮人家看了机器，解决了
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