模板在套。风险管理方案也比较空泛。我们需要的是能精准执行、并且有应对突发状况能力的伙伴，而不仅仅是‘大公司’。”
他没有全盘否定，但点出了致命伤。
刘明海听完，不置可否：“嗯，都有道理。那去下一家，B家。”
B家的办公室在创意产业园，规模中等，装修现代简约。接待他们的是项目总监，一个三十多岁的干练女性。介绍务实，案例扎实，但缺乏亮点。团队氛围不错，但能感觉到资源相对有限，如果项目同时进行多个，可能会吃紧。
考察过程很快。离开时，刘明海没问大家意见，直接让司机开往C家。
C家在新区的一个共享办公空间，只租了几个独立的办公室和会议室。接待他们的是创始人本人，一个看起来不到三十岁、戴着黑框眼镜的年轻人，叫林枫。没有前台，没有豪华装修，会议室简单整洁，白板上还画着未擦掉的思维导图。
林枫的PPT也很简单，没有炫目的动画，全是干货。他重点讲了对“情绪释放实验室”这个创意的理解，提出了几个让人耳目一新的互动技术结合点，并详细阐述了如何利用他们积累的跨界资源（独立艺术家、小众乐队、心理学工作室等）来丰富体验。风险管理部分，他列出了十几个可能的问题及具体的应对步骤，甚至包括了备用供应商名单和紧急预案启动流程。
陈让注意到，刘明海在听林枫讲风险管理时，身体微微前倾了一些。
介绍完，林枫带他们去看了一个小型的样品间，里面有一些他们为其他项目做的互动装置原型，虽然简陋，但创意巧妙。团队的几个核心成员也在，看起来都年轻，但眼里有光，讨论问题时语速很快，碰撞激烈。
考察结束，回到车上。这次没等刘明海问，赵鹏就先开了口：“C家……是不是太年轻了点？办公环境也太简陋了。这种大型项目，交给他们，能让人放心吗？”
孙莉也说：“是啊，感觉更像是个工作室，不像个正规公司。那些所谓的跨界资源，听起来好听，但实际协调起来肯定麻烦，不可控因素太多了。”
周慕云这次态度明确了些：“C家对项目的理解最深，创意落地的想法也最具体。他们的风险管理方案是三家中最细致的。至于资源和规模，他们给出的合作方名单和案例显示，他们完全有能力整合
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