些，就是锄头。”陈诺说。
“具体做什么？”陆明远问。
“三件事。一，公司业务升级。教材循环，从线下搬到线上，开发小程序，实现扫码回收、在线支付、快递上门。电脑销售，从单纯卖硬件，扩展到IT外包服务，包括维护、网络、数据备份。内存条，从批发零售，升级为品牌商，做自有品牌‘诺浩内存’，贴牌生产，全国分销。网吧充值，从单一推广，升级为网吧SaaS服务，包括收银系统、会员管理、供应链采购。每项业务，都要数字化、标准化、品牌化。”
“二，技术平台建设。明远，你负责搭建公司技术中台。包括：用户中心、订单中心、支付中心、数据中心。打通各业务，实现数据共享。目标是，三个月内，所有业务线上化。六个月，实现数据驱动决策。一年，技术中台对外开放，成为公司新的收入来源。”
“三，人才培养。公司现在二十二人，年底目标五十人。但人不是越多越好，是要精。我们要建立培训体系、晋升通道、激励机制。刘强，你负责销售团队培训，每周一次分享会。林晓，你负责财务和管理培训，每月一次。明远，你负责技术培训，每两周一次。我负责投资和战略培训，不定期。目标是，每个人都能独当一面。”
“这三件事，就是我们的锄头。用三个月时间，把锄头磨锋利。然后，秋收。”陈诺说。
“诺哥，秋收是指什么？”刘强问。
“秋收，就是股票涨到目标价，比特币涨到目标价，公司利润翻倍，投资项目退出。时间点，大约在今年年底到明年年初。到时候，我们会有一大笔现金。这笔钱，可以用来做更大的事。”陈诺说。
“更大的事？”林晓问。
“比如，收购竞争对手。比如，进军新城市。比如，投资新技术。比如，成立自己的投资公司。具体是什么，到时候看。但现在，我们要做的，是磨好锄头。机会留给有准备的人。我们准备好了，机会来了，就能抓住。没准备好，机会来了，也抓不住。”陈诺说。
“明白了。诺哥，你放心，我一定把团队带好，把业务做好。”刘强说。
“我也会把财务管好，把风险控制好。”林晓说。
“技术中台，三个月上线。我立军令状。”陆明远说。
“好。散会。从下周开始，执行‘锄头计划’。每周一汇报进度。有问题及时沟通
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