国潮优选项目正式启动。
王浩在项目会上介绍我。
“林辰，项目执行负责人。”
“大家全力配合。”
他说得大气。
但我知道，他恨不得把我从会议室扔出去。
项目组二十多人。
品牌策划、媒介、设计、商务、活动执行全都在。
我打开第一份执行框架。
“先说规则。”
“所有客户沟通进项目群。”
“所有需求邮件确认。”
“所有费用提前申请。”
“所有口头变更，必须补书面记录。”
“任何人不得私自承诺超出合同范围的执行内容。”
会议室里有人愣住。
以前做项目，很多事靠吼。
领导一句“先干”，下面的人就去垫、去跑、去背锅。
我不干这一套。
王浩打断我。
“林辰，项目刚开始，别搞得这么死。”
我说：“国潮优选预算1.2亿。”
“流程不清，后期任何一个节点出问题，都可能变成百万级损失。”
“我建议一开始就规范。”
客户那边项目经理也在视频里。
她叫周薇。
听完我的话，点头。
“我们认可。”
“国潮优选这次选代理，最看重执行稳定性。”
王浩被堵住，只能笑。
“当然，规范是好事。”
会后，我提交第一轮出差申请。
五城调研。
北上广深杭。
一共七天。
交通、住宿、城市内交通、样本访谈场地，全都按制度预估。