“……目前主任务是交替执行Shor-t算法跟化学模拟，同时并行处理8K视频流渲染跟机器学习训练。
更新后单量子门保真度保持在99.85%-99.93%区间，双量子门保真度在99.61%-99.75%区间。
误差累计速率0.012%每小时，目前不论是量子计算模式还是混合计算模式，均未出现量子-经典内存冲突导致任务中断的情况，也未出现多显示器信号失步情况。
散热系统应力测试延续之前的效果，未发生晶化相变，长时间压力测试下，导热路径动态优化系统正常，温度波动仍控制在±1℃范围内……”
……
实验室内，杜凯如数家珍的汇报着更新后的数据情况。
换了以前，乔喻会直接坐到电脑上去自己去查看这些细节。
不过项目负责人当久了，现在乔喻也懂了得给具体工作人员表现的机会。
虽然等会他还要再看上一遍数据，说起来听汇报是耽误了他的时间。
但耽误他几分钟，能鼓励一线操作人员之后更用心工作，还是划得来的。
对待他直属的教授们，乔喻虽然动不动就拿不想干就走人威胁，但对于一线操作人员显然不能这样。
很多人都会有一个误区。总认为最基层的执行者，最好拿捏，其实不然。
基层执行者最大的特征就是事多钱少流动性大。所以遇到一个愿意勤恳干活的基层执行者，对于任何企业都是一种幸运。
而且这种人不开心了选择走人，是真能潇洒地说走就走。对于单位来说，想第一时间找到替代者，付出的成本其实也不小。
更别提科研领域的基层执行者，本身还对学术能力有一定要求。起码要掌握所有基础知识，能看得懂报表。
所以在听取报告的时候，乔喻表现得很有耐心。更并不吝啬赞美之言。
甚至在杜凯汇报完之后，乔喻抬手拍了拍对方的肩膀鼓励道：“做的不错！对了，我听王教授说你叫杜凯对吧？博士阶段好好干，争取毕业之后留在研究中心。”
如果只看年纪，乔喻的动作多少显然轻佻了些。毕竟杜凯年纪要比乔喻大了五、六岁。好在年纪并不能代表一切。
“谢谢乔院士。”
“我上机看看吧。”
“好的
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