要求存在明显差距。
所有参会人员看向了自己手头的材料.....那是会前发下来的一份分析报告。
上面写着：
战争的核心是信息获取、传输、处理与对抗能力。
武器平台只是信息体系的火力节点，单一装备优势无法抵消体系代差。
未来战争的胜负取决于侦察预警、指挥控制、通信传输、电子对抗构成的C4ISR体系，而非坦克、飞机、舰艇的数量规模。
每个人都觉得这很颠覆自己以往带兵打仗时候的经验.....他们是在战场上摸爬滚打出来的，讲究的是火力、机动、近战、夜战，讲究的是“一不怕苦、二不怕死”的革命精神。
但..........米军打伊拉克这一仗，清清楚楚地告诉他们.....战争已经变了，时代...也已经变了！
实际上，在此之前，哪怕是伊拉克被揍得那么惨，他们当中的一部分人仍然停留在机械化升级的思路上，希望投入资源改进传统机械化装备，对信息化体系建设的投入相对不足。
但也有人立刻意识到，如果提前锚定信息化方向，就可以将有限的装备经费更多向指挥自动化、电子战、预警探测、数据链等体系化能力倾斜，优先补齐信息化短板，而非追求单一平台的性能堆砌。
在想到这些的时候，不少人看向主位的人，只觉得愈发高深莫测起来。
这些词汇.....“指挥自动化”、“数据链”、“体系化能力”.....军队以前从来没有人在正式报告里这么系统地提过，更没有人把它们提升到战略高度。
但现在，这些东西就写在这份材料上，而且逻辑严密，论据充分，完全不像是拍脑袋想出来的。
总之，这场会议的会议纪要可以概括为：
通过战略认知前置，避免发展弯路；通过装备精准布局，打造非对称优势；通过体制结构优化，提升经费使用效率；通过军民深度融合，借助国家经济科技红利；通过人才精准扶持，稳住核心科研力量。
……
会议进行到最后阶段，主位上的人拿出了另一份材料。
“同志们，我这里还有一份名单，请大家看一下。”
材料传下去，不少主官都面露困惑。
名单上列着十几个人的名字，每个名字后面都有简要的履历和当前处境说明。
比如宋同志。
他负责的项目，此时
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