的方案可以先做出来，下周给我。”
会议结束后，沈清辞收拾笔记本走出会议室。
她落后了几步，听到身后传来陈露和另一个同事的低语：“……她倒是挺会说的，也不知道实操起来行不行……”
另一个同事小声附和：“就是，空降的嘛，光会做PPT有什么用……”
沈清辞脚步未停，面上也没什么表情，径直走回了自己的工位。
但显然，陈露并不打算就此收手。
沈清辞去茶水间倒水的时候，听到几个同事围在一起低声聊天，其中一个笑着说：“你们看了没有？陈露姐那个复盘报告发到群里了，好长一篇，把上季度所有项目的问题都列出来了，条理特别清晰……”
“是啊，她在这个部门这么多年，确实最了解情况。”
“听说这次季度总结，陈露姐还特意补充了一部分关于新项目风险管理的建议，我看完都觉得特别受用……”
“哦？她怎么说的？”
“就是说新项目在立项之前，一定要充分考虑执行团队的实操经验，避免因为负责人不了解本地市场而导致资源浪费……”
“哎呀，这话说得好委婉啊。”
茶水间里传来几声心照不宣的低笑。
沈清辞端着杯子站在门口，听了一会儿，然后不紧不慢地走进去，接了热水，转身离开。
她知道陈露在做什么，那篇“复盘报告”里夹带的“新项目风险管理建议”，明眼人都看得出来是在针对她。
陈露想要营造一种氛围，她沈清辞是空降来的，不了解本土市场，她做的方案风险太高，而她陈露才是那个真正懂业务、能把控全局的人。
这种手段不算高明，但在一个团队里反复浇灌，确实能慢慢改变人心。
沈清辞没有急着反击。
她做了一件很简单的事，在当天下班之前，把一份名为
《东南亚市场整合营销案例复盘Yuki品牌本土化路径探析》的PDF文件发到了部门大群里。
文件洋洋洒洒三十多页，图文并茂，从市场调研到策略制定到执行落地到数据复盘，每一个环节都有详细的分析和实打实的数字支撑。
末尾还附了一段话：“这是我之前在东南亚团队时做的一个项目复盘，里面涉及到品牌本土化的一些思路，和咱们最近讨论的新品推广方案有相通之处，发出来供
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