有化。AIG的核心业务是相对被动的保险合同，可以由政府托管管理。
投行的价值在于人，核心交易员和银行家在国有化后会立即跳槽。
投行的价值在于市场信心，一旦被政府接管，客户和对手方会加速逃离。
国有化雷曼可能救不活雷曼，只是让政府接手一个正在失血的空壳。
这条在后世被很多金融界人士认为“应当走”的路，在当时是绝无可能的。
陆泽放下铅笔。
他看着那张已经被写满了的纸。
五条路径。每一条都有自己的死结。
路径一（美联储独立）：法律约束+治标不治本。
路径二（财政部）：无国会授权。在被加速的时间线里，国会的容忍度更低。
路径三（华尔街联合）：依赖路径四。
路径四（战略收购）：巴克莱被英国程序卡死，美国银行不会选雷曼。在被加速的时间线里，巴克莱的成功率更低。
路径五（国有化）：意识形态红线。
并不是一定说绝无可能成功，但要他做出判断的话，成功概率趋近于0.
不是因为某一个具体的人做了某一个具体的错误决定。是因为所有的约束条件，法律的、政治的、意识形态的、人格的、认知的、时间的、结构的同时收紧。
任何一个约束被打破，雷曼都可能活下来。但要全部同时被打破，需要的不是常规决策，是奇迹。
而且在这个时间线上，约束比原历史更紧。
每一个变量都在往同一个方向偏移。
如果说在原历史里，雷曼活下来的概率是百分之五——
在这个时间线里，那个数字大概是百分之一。
或者更低。
然后陆泽做了一件他原本没打算做的事，他在纸的另一面，开始推演一个具体的问题：雷曼会在哪一天死？
9月15日是前世的日期，但现在显然不会是。
他需要从流动性消耗的速度来反推。
雷曼当前可自由调配的现金，根据公开数据加上他自己的判断——大约一百亿美元。每天的隔夜回购展期需求大约在一百五十到两百亿之间。
在原历史里，到了九月第二周，这个展期的失败率开始快速上升。每天有几十亿到上百亿的回购续不上。
在被加速的时间线里——KDB提前公开退出、市场恐慌浓度更高、各家机构对雷曼的对手方风险评估更早地达到警戒线——这个进程会比
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