可能是第三家、第四家。
“又一个想绕开我们做直连的。”会议桌主位上，部门负责人脸色阴沉，“前一个支负宝就够麻烦了，现在又冒出来个长远易付通。都想着跳过银联直接对接银行，那我们的清算生意还做不做了？”
在座的人都心里有数。
银联的核心立身之本，就是全国统一的跨行清算网络——所有跨行交易都必须走银联通道，按笔收取清算手续费，再按比例分给成员银行。
而直连模式，等于让第三方支付和银行直接牵手，资金在行内闭环清算，彻底绕开了银联环节，一分钱手续费都流不到银联口袋，是实打实的釜底抽薪，它自然将这些第三方支付平台视若眼中钉。
更微妙的是银联的身份：“它不是监管衙门，没有行政权力，只是八十多家金融机构联合发起的股份制公司，本质是银行们的商业联盟。
对成员银行的约束，全靠同业协议和商业制裁——可以罚违约金、通报批评、下调交易限额、压缩清算通道，最极端的是暂停部分业务权限。”
可这些手段，对大行和小行的分量天差地别。
像建行这种发起行级别的大股东，本身就是银联的“老板”之一，真要撕破脸硬刚，银联也投鼠忌器。
建行敢顶着压力和支负宝签全行直连，银联最终也只能捏着鼻子认下“行业创新试点”，因为——罚轻了没用，罚重了伤筋动骨，双方都是输家。
可试点只能有一个。口子开了一道，是“创新”；开第二道、第三道，就是决堤。
真要是支负宝、易付通各拉着几家银行做直连，后面再跟上一堆小支付公司效仿，全国的线上交易都绕开银联走，那它这家清算公司就真成了摆设——手续费收不上来，规则没人听，行业话语权荡然无存，等于直接刨了根基。