人——两家都不属于四大行序列，主官皆是正厅级，眼下又各有各的发展焦虑，正是最好的突破口。
两场会面都安排在福田区一间闹中取静的私家茶室，古色古香的包厢隔音极好，连走廊都没有服务人员走动，私密性拉满。
先约的是邮政储汇局的李行长。他捧着刚沏好的武夷岩茶，抬眼瞥见对面端坐的赵远，指尖下意识顿了半秒。
业内早传长远集团的创始人年纪极轻，可亲眼见到二十出头的年轻人，一身剪裁合体的深色衬衫，脊背挺直，神色沉静如水，半点没有同龄人的毛躁张扬，单这份收放自如的气场，就远比传闻里更让人意外。
寒暄不过三两句，赵远便放下茶盏，直入主题：“李行长，我就不绕弯子了。今天邀您过来，是想谈易付通与邮储总行的直连合作。”
李行长也放下茶杯，语气平稳，带着体制内干部特有的审慎：“赵总的来意，我心里大致有数。但有句话我得问在前面——跟易付通做直连，等于绕开银联清算通道，明面上要担违规风险，暗地里还要挨银联的敲打。
这么大的代价，我们邮储能拿到什么实打实的好处？”
他问得直白，没有半句虚话。邮储现在还挂着“邮政储汇局”的牌子，隶属于国家邮政局，正紧锣密鼓筹备挂牌商业银行，正是求稳怕乱的时候，没足够的利益，没人愿意冒这个险。
赵远笑了笑，四条筹码逐条拆解，每一句都精准戳在邮储的痛点上：
“第一是用户。这一个月易付通新增了上百万实名支付用户，清一色18到30岁的年轻群体，消费能力强、线上活跃度高。
直连通了之后，我们引导用户优先绑定邮储卡，等于给您行输送百万级年轻储户，正好补上邮储县域用户多、城市年轻用户少的短板。”
“第二是资金沉淀。目前易付通月流水稳定在七八亿，年底破十亿是板上钉钉的事。直连之后，对应备付金按比例存进邮储，常年趴着几个亿的活期存款，这笔收益，可比银联分给您行的清算分成高得多。”
“第三是品牌场景。邮储正在筹建商业银行，正好需要线上零售业务的标杆案例。我们可以联合发联名卡、做游戏充值、电商支付专属活动，帮邮储把年轻用户的盘子彻底做起来。”
第四是生态联动。我们是京东的大股东，京东现在月流水已过千万
本章未完，请点击下一页继续阅读！