得细一点，员工每个阶段都有晋升的盼头，不好吗？”
“短期看是好，但长期看，容易造成内部严重的内耗。”
许晨摇了摇头，分析道，“级别太多，意味着两个相邻职级之间的能力差异其实很小。大家为了从7级升到8级，从8级升到9级，就会把大量的时间和精力花在做PPT汇报、搞办公室政治上，而不是真正去钻研业务。天宇要保持狼性和高效，管理层级就必须尽可能地扁平化。”
许晨在纸上画了一条线：“把15级砍掉，压缩成12级。拉大每个级别之间的薪资跨度，增加晋升的难度，但一旦晋升，就给予绝对丰厚的回报。让大家知道，在天宇，混日子是升不上去的，只有拿出真本事实现突破，才能拿到大钱。”
赵敏若有所思地点了点头，作为资深CHO，她很快就明白了许晨的深意。
层级越少，沟通成本就越低，战斗力就越强。
“我明白了许总，12级体系确实更契合天宇干脆利落的风格。”
赵敏拿出笔，在许晨的指导下迅速对原本的方案进行了重新梳理。
“按照12级的架构，我会这样向全员进行释义。”
赵敏条理清晰地讲解起来，“无论是管理序列（M）、技术序列（T）还是工程序列（E），全部统一为1到12级。”
“1到3级，定义为‘初级与执行层’。主要是刚毕业的校招生和基础岗位员工，薪资以固定底薪加绩效为主。”
“4到6级，定义为‘中坚骨干层’。比如独立负责模块的工程师、主管级别的管理人员。这个层级是集团干活的主力军，除了丰厚的年薪，从6级开始，正式配发集团的期权池分红。”
“7到9级，定义为‘专家与总监层’。对应的就是各部门的总监、首席架构师、高级技术专家。他们是团队的大脑，不仅薪资对标行业天花板，期权配额也将占据大头。”
赵敏顿了顿，指着最顶端的三个数字。
“10到12级，属于‘核心高管层’。10级是各大事业群的总经理级别，11级是集团副总裁级别，比如刚招进来的COO王总，以及法务部的张总。”
赵敏看着许晨，微微一笑：“至于最高的12级，整个天宇集团目前只有您一个人。”
“就按这个方案定稿。”许晨果断地拍板，“通知信息中心，把所有员工的旧合同和
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